【正文】 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 通過成本考核，做到有獎有懲、賞罰分明，以有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從招標(biāo)投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? （６）過程控制與系統(tǒng)控制原則。因而，相應(yīng)的管理層次與其相對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。建筑工程項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的具體工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? 三、建筑工程成本管理的原則 ? 建筑工程成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在運(yùn)行成本管理時必須遵循以下六項(xiàng)基本原則： ? （１）領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。 ? （３）根據(jù)公司制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本和保證措施、實(shí)施辦法。 ? （４）負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)項(xiàng)目成本管理的政策、制度、辦法等。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? 公司管理層、項(xiàng)目管理層、崗位管理層之間是互相聯(lián)系、互相制約的關(guān)系。 上一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? 一、建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu) ? 成本管理的組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用。內(nèi)容包括： ? １）管理人員工資：是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資及特殊情況下支付的工資等。 ? ③運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。 ? ②獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬，如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 同時，可以將成本指標(biāo)分層次地分解為各種消耗指標(biāo)，以便編制成本計劃，控制日常消耗，定期分析、考核，促使企業(yè)不斷降低成本消耗，增加盈利。為了保證再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，這些資源消耗必須得到補(bǔ)償，也就是說，生產(chǎn)中所消耗的勞動價值必須計入產(chǎn)品的成本。企業(yè)在撤銷某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。邊際成本是產(chǎn)品產(chǎn)量的微量變化所引起的成本總額的變動數(shù)。 ? ２． 按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分 ? （１）變動成本。它反映計劃期應(yīng)達(dá)到的成本水平，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 這個定義有時間條件和數(shù)量條件約束，比較嚴(yán)謹(jǐn)，不同時期發(fā)生的費(fèi)用分屬于不同時期的產(chǎn)品，只有在本期間內(nèi)為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用才能構(gòu)成該產(chǎn)品成本（即符合配比原則）。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。 ? （２）產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資金總和。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 為保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本應(yīng)在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測和預(yù)算。 ? （４）定額成本。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的固定成本部分與產(chǎn)量的增減成反比，即產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的固定成本減少；產(chǎn)量減少時，單位產(chǎn)品的固定成本增加。 ? 從成本的可追溯性來說，沉沒成本可能是直接成本，也可能是間接成本。在進(jìn)行選擇時，力求機(jī)會成本小一些，是經(jīng)濟(jì)活動行為方式的重要的準(zhǔn)則之一。 ? （３）成本是進(jìn)行經(jīng)營決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具。 ? １）人工費(fèi)。材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。 ? ②儀器儀表使用費(fèi)：是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。 ? ６）勞動保險和職工福利費(fèi)：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，以及集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫補(bǔ)貼、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。 ? １２）財務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。 ? ２． 項(xiàng)目管理層 ? 公司根據(jù)承接的工程項(xiàng)目施工的需要，組織起來的針對該項(xiàng)目施工的一次性管理班子，稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”。其具體職責(zé)如下： ? (1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理的總目標(biāo)及各項(xiàng)目（工程）的成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理層對公司確定的項(xiàng)目責(zé)任成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 ? (2)根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? 項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)系到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須