建筑工程成本管理概論-資料下載頁(yè)
2025-01-04 10:10本頁(yè)面
【正文】 制與系統(tǒng)控制原則。項(xiàng)目成本是由施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過(guò)程控制的方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。 ? 項(xiàng)目成本形成的每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程互相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程成本的降低可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過(guò)程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過(guò)程的工作目標(biāo)時(shí)必須從全局利益出發(fā)，不能因?yàn)樾F(tuán)體的利益而損害整體利益。 上一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 一、建筑工程成本管理的內(nèi)容 ? 建筑工程成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)系統(tǒng)地、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 ? １． 成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿(mǎn)足建設(shè)單位和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 ? ２． 成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制的工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)定目標(biāo)成本的依據(jù)。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? ３． 成本控制 ? 成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從招標(biāo)投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 ? ４． 成本核算 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用所形成的項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)方面：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用。 ? ５． 成本分析 ? 成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 也就是說(shuō)，項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)，也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。 ? ６． 成本考核 ? 成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并依此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲、賞罰分明，以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。 ? 綜上所述，項(xiàng)目成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 二、建筑工程成本管理的程序 ? 建筑工程成本管理的程序是指從成本估算開(kāi)始，編制成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直至成本核算、成本分析、成本考核的一系列管理工作步驟，其一般程序 如圖１ １所示 。 上一頁(yè) 返回 圖１ １項(xiàng)目成本管理流程 返回 演講完畢，謝謝觀看！
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