建筑工程成本管理_論-資料下載頁
2025-01-17 23:52本頁面
【正文】 案經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作 職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞 一個樣，干多干少一個樣的格局，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為專案的成本管理獻計獻策。六、從質量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言，産品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。 質量成本管理的目標是使質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較爲穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著産品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。 參考文獻 [1]趙來彬，賈蓮英等建設工程招投標與合同管理【M】北京：人民交通出版社；2009，102—108；[2]劉欽，工程招投標與合同管理【M】北京：高等教育出版社；2008，113—116；[3]羅勁松，建筑工程投標策略淺析【J】四川建筑科學研究；2005，31（4），159—160； 6
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