【正文】 人員的機(jī)械使用、操作技術(shù)培訓(xùn)，可以采用集中授課、集中交流等模式進(jìn)行培訓(xùn)，并定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的測(cè)試工作，其中要重點(diǎn)加強(qiáng)安全知識(shí)教育，使每一名機(jī)械操作者都具備積極的安全意識(shí)，帶著一顆責(zé)任心去為整個(gè)工程施工負(fù)責(zé)。其次，要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械在生產(chǎn)、施工運(yùn)行中的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)聯(lián)系企業(yè)技術(shù)維修部，或生產(chǎn)制造商，促進(jìn)問(wèn)題的處理。2重點(diǎn)完善施工質(zhì)量管理2．1完善施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)施工的核心問(wèn)題，必將成為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)椋⒐ず笏ㄔ斓墓こ瘫仨氝_(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，這其中要重點(diǎn)做好施工材料與施工技術(shù)的質(zhì)量管理。施工過(guò)程中，要確保所采用的施工材料達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，積極創(chuàng)建并執(zhí)行材料驗(yàn)收機(jī)制，把好材料質(zhì)量關(guān)。施工技術(shù)是工程施工建設(shè)的靈魂，工程的科學(xué)施工建設(shè)離不開(kāi)施工技術(shù)的支持，為了確保施工技術(shù)科學(xué)、合理，符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，就要在施工前期做好技術(shù)交底工作，同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中施工技術(shù)的監(jiān)督，對(duì)不合規(guī)范、不符合科學(xué)的施工技術(shù)、施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的施工技術(shù)水平，只有這樣才能確保施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮，才能打造出高質(zhì)量的工程。2．2著重施工圖紙審核在對(duì)圖紙會(huì)審過(guò)程中，要注意幾大關(guān)鍵問(wèn)題，圖紙的設(shè)計(jì)必須符合工程實(shí)際情況，例如:地質(zhì)、土壤、周圍環(huán)境等等，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同地質(zhì)情況相符合，而且要確保所設(shè)計(jì)的建筑工程能夠同周圍環(huán)境和諧相處，要確保設(shè)計(jì)圖紙能夠達(dá)到建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)。2．3積極完善施工人員的管理施工人員是支持整個(gè)工程建設(shè)的人員，決定著整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的科學(xué)管理。首先，應(yīng)該創(chuàng)建一套科學(xué)的施工組織策略與勞動(dòng)組織方式，打造出一支高水平、專業(yè)化的施工隊(duì)伍，通過(guò)組織施工培訓(xùn)與施工管理教育等來(lái)培養(yǎng)他們的施工技術(shù)素質(zhì)，確保工程依照進(jìn)度計(jì)劃如期施工。要重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員生活起居、衣食住行管理，盡可能為他們提供舒適的食宿環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行安全施工、安全防范等的教育，確保施工人員素質(zhì)與能力的發(fā)揮。3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，有效規(guī)范并科學(xué)布局施工設(shè)備、設(shè)施、施工材料等，要保證這些物質(zhì)材料都布局有序，為工程施工提供及時(shí)的支持，正確安排電線、管道等的位置與走向，加強(qiáng)施工廢水排放的管理，維護(hù)施工場(chǎng)地環(huán)境清潔，為現(xiàn)場(chǎng)施工營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，確保各個(gè)工序施工都能夠有規(guī)則、有秩序地進(jìn)行，只有這樣才能切實(shí)提高工程施工質(zhì)量。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工安全問(wèn)題永遠(yuǎn)都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理大問(wèn)題，安全管理首先體現(xiàn)在人員的安全管理，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，對(duì)他們實(shí)施安全教育培訓(xùn)，確保各個(gè)施工崗位人員都掌握必備的安全施工技術(shù)知識(shí)，確保機(jī)械操作者熟練掌握機(jī)械設(shè)備的安全操作技能，減少由于機(jī)械操作失誤引發(fā)的安全隱患，減少雨天、黑夜施工作業(yè)次數(shù)，同時(shí)，要求施工人員必須做好安全防范工作，例如:施工帶安全帽、佩戴必備的安全施工工具等等，機(jī)械設(shè)備使用前要反復(fù)檢查、確保其運(yùn)行正常后再開(kāi)展施工。5加強(qiáng)施工資料管理任何一個(gè)土建工程項(xiàng)目，都要產(chǎn)生大量的施工資料，資料管理對(duì)于工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此，必須設(shè)置專門(mén)的資料管理員，專門(mén)負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目資料的搜集、分類、歸納與整理工作，確保各項(xiàng)施工程序都有所參照和依據(jù)，維護(hù)施工質(zhì)量。6總結(jié)土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工是工程建設(shè)的進(jìn)行階段，也是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，從施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、技術(shù)再到施工環(huán)境等都要積極管理，為現(xiàn)場(chǎng)施工營(yíng)造良好的環(huán)境，打造出強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，引進(jìn)最科學(xué)的施工技術(shù)等等，只有這樣才能為建筑工程施工創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工管理論文(5篇)第一篇：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理措施在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，其施工工藝是十分復(fù)雜的，建筑材料也是種類繁多的，各項(xiàng)施工的工種與班組也比較多，所以就要求施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在各項(xiàng)工程期間，都要嚴(yán)格地控制建筑材料的使用，特備是對(duì)鋼材、木材以及砂石料都要嚴(yán)格地進(jìn)行控制，按照定額供應(yīng)的方法，實(shí)行限額領(lǐng)取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量與價(jià)格都可以直接影響建筑工程的成本，通過(guò)對(duì)材料的控制如審核圖紙、預(yù)先進(jìn)行計(jì)算建筑工程量，各個(gè)參與部門(mén)在限定的范圍內(nèi)進(jìn)行分批領(lǐng)取建筑材料。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基本是以工序的控制為核心，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員對(duì)于不同工序內(nèi)容控制的側(cè)重點(diǎn)上存在較大的差異，所以為了將這些工序區(qū)分開(kāi)來(lái)，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工序的控制，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況采取不同的控制方法。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際效果基本步驟為：先進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)—綜合分析—研究判斷—及時(shí)糾正—得到認(rèn)可。實(shí)際勘測(cè)其實(shí)就是利用檢測(cè)方法如眼看、手摸、敲打、對(duì)照、實(shí)際測(cè)量、見(jiàn)證取樣等，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)得到實(shí)際指標(biāo)。綜合分析就是根據(jù)實(shí)際得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)條件。，一個(gè)建筑工程成敗的決定性因素是人在建筑工程的項(xiàng)目中通過(guò)人把材料組織并創(chuàng)造出來(lái)。一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)只有富有創(chuàng)造力與嚴(yán)明的紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)建造一項(xiàng)高質(zhì)量的建筑工程，所以作為建筑施工企業(yè)，只有不斷地通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，才能夠達(dá)到理想的、可以滿足實(shí)際需要的建筑工程項(xiàng)目。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)就要根據(jù)建設(shè)過(guò)程將資源進(jìn)行配置，在選擇技術(shù)方案時(shí)，就要選擇一些生產(chǎn)效率好、能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益的方案。通過(guò)對(duì)建筑工程施工方案的合理選擇，能夠從根本上有效地減少投入成本，增加施工效率。通過(guò)將建筑工程施工中的各種要素進(jìn)行優(yōu)化，就能夠從根本上提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工技術(shù)的管理其根本目的就是保證施工質(zhì)量的安全，所以在對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，就要綜合考慮到建筑工程的施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)、施工過(guò)程是否規(guī)范，施工方案選擇是否合理。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理，能夠有效地改善各項(xiàng)施工技術(shù)在建設(shè)中的運(yùn)用，通過(guò)選擇科學(xué)合理的建設(shè)方案，并結(jié)合適合的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以只有提高建筑工程的施工效率與整體質(zhì)量，才能從根本上提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3結(jié)語(yǔ)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的技術(shù)工作，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)久發(fā)展的工作，它需要能夠隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要提前做好準(zhǔn)備。同時(shí)也需要各個(gè)部門(mén)的積極配合，堅(jiān)持貫徹以人為本，不斷研究新型的管理策略與方法，才能在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理上有實(shí)際效果。作者：蔣佳 單位：南通四建集團(tuán)有限公司第二篇：建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)研究安全意識(shí)在建筑企業(yè)施工中的重要性在施工過(guò)程中，許多項(xiàng)目的施工、技術(shù)的應(yīng)用、原材料的堆放等都需要在一定的安全條件下進(jìn)行。在大型的建筑施工中，安全問(wèn)題除了上述的幾點(diǎn)，還包括大型設(shè)備、特殊材料的使用等。這方面的安全問(wèn)題在施工過(guò)程中不會(huì)表現(xiàn)得特別突出，自動(dòng)的引起施工人員的重視以及注意，但是一旦發(fā)生安全事故會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量，施工人員的生命安全以及整個(gè)建筑的安全造成嚴(yán)重的影響?？梢?jiàn)，在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的安全問(wèn)題在早期具有一定的隱蔽性，需要嚴(yán)格的管理。從這一方面看來(lái)，施工管理人員的安全意識(shí)的樹(shù)立具有必要性以及重要性。在建筑企業(yè)施工階段對(duì)管理人員安全意識(shí)的要求主要分為以下幾點(diǎn)。第一，安全管理體系對(duì)施工安全的重要作用需要施工管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中牢記，并依據(jù)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理活動(dòng)。第二，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑施工安全知識(shí)以及了解常見(jiàn)的、重要的建筑施工安全問(wèn)題，具備及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑施工中所存在的安全隱患的能力。第三，了解相關(guān)安全問(wèn)題的解決對(duì)策，具備及時(shí)的、正確的處理安全施工問(wèn)題的能力。第四，了解相關(guān)施工技術(shù)的安全操作，在管理過(guò)程中重視對(duì)相關(guān)技術(shù)人員安全施工的檢查與及時(shí)更正。影響建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的相關(guān)因素在主觀與客觀上，皆存在影響建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的相關(guān)因素。經(jīng)過(guò)分析整理，建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。對(duì)建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識(shí)產(chǎn)生影響的法律法規(guī)實(shí)際上包括三個(gè)方面：國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全制度。一系列的管理建筑行業(yè)施工安全的法律法規(guī)的一個(gè)顯著的作用就是基于建筑施工的安全角度對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制的安全行為的規(guī)范。對(duì)建筑施工管理人員的安全意識(shí)具有一定的影響。建筑行業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)也是重要的法律法規(guī)之一。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)、施工活動(dòng)中，建筑行業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)是從實(shí)際的建筑經(jīng)驗(yàn)中累積而來(lái)，具有非常實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)建筑施工的指導(dǎo)作用十分明顯，不僅能夠保證建筑施工的安全性，還能夠促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的保障與提高，可行性較強(qiáng)。建筑企業(yè)施工管理人員對(duì)建筑行業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握具有重要的意義。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全制度是建筑企業(yè)內(nèi)部通過(guò)研究制定的。主要體現(xiàn)了具體的建筑施工的技術(shù)特點(diǎn)以及安全管理問(wèn)題的分布特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。在完善的建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全制度的作用下，建筑企業(yè)施工管理人員可以及時(shí)找出自身工作中的疏忽與遺漏，進(jìn)行彌補(bǔ)與更正，促進(jìn)自身安全管理能力的提高。安全管理工作是建筑企業(yè)施工過(guò)程中進(jìn)行安全管理工作的主要方法。其安全監(jiān)管手段多樣，表現(xiàn)為對(duì)建筑施工的安全制約以及安全干預(yù)。通過(guò)這一措施來(lái)降低建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生機(jī)率，提高建筑施工的安全性。例如加強(qiáng)安全施工技術(shù)的應(yīng)用與推廣、制定有效的安全管理策略、促進(jìn)施工人員的安全施工以及自我管理等。施工安全管理工作的主要內(nèi)容包括：科學(xué)的設(shè)置安全管理崗位以及安全管理機(jī)構(gòu)、合理的安排安全檢查工作、加大對(duì)安全管理工作的資金以及人力的投入。建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)薄弱分析與應(yīng)對(duì)措施目前，我國(guó)的建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識(shí)比較薄弱，對(duì)安全施工的理解不到位，不夠重視安全施工的作用。導(dǎo)致這種狀況的主要原因包括四點(diǎn)。（1）自身安全意識(shí)較為薄弱。主要體現(xiàn)在自身對(duì)安全以及安全危害的認(rèn)識(shí)不足，在施工管理過(guò)程中對(duì)可能引起安全隱患的問(wèn)題以及相關(guān)細(xì)節(jié)不注意，經(jīng)常性的忽視等。（2）施工管理人員之中較大一部分對(duì)施工技術(shù)的管理具有非常專業(yè)的能力，但是對(duì)施工的安全管理缺乏經(jīng)驗(yàn)以及理論支持。這一現(xiàn)象是建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中安全管理不到位的主要原因。（3）建筑施工的工期緊迫，為了趕進(jìn)度，忽視安全施工要求，出現(xiàn)違規(guī)操作。對(duì)建筑施工安全管理人員結(jié)語(yǔ)綜述，建筑行業(yè)的發(fā)展以及在市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)都為各個(gè)建筑企業(yè)帶來(lái)的較大的發(fā)展壓力，在激烈的建筑市場(chǎng)上得到長(zhǎng)足的發(fā)展需要的最基本的前提就是建筑施工的安全與建筑質(zhì)量的安全。在建筑施工中施工安全性提高的前提就是施工管理人員安全意識(shí)的提高。對(duì)建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識(shí)的影響因素進(jìn)行分析顯得十分重要。同時(shí)能夠有效的幫助建筑企業(yè)施工安全性以及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良好的發(fā)展。作者：李遠(yuǎn)廣 單位：甘肅省交通服務(wù)公司第三篇：建筑工程施工管理現(xiàn)狀及措施一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主導(dǎo)性建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，它不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，還決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠被安全使用。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅可以提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)提高國(guó)家的環(huán)境效益。此外，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的形式目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題之一就是工程項(xiàng)目的管理模式不合理。在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)建筑工程的總體規(guī)劃引起足夠的重視。在建筑工程的控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的內(nèi)部人員沒(méi)有對(duì)建筑工程的控制引起足夠的重視，而且大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有比較完善、相對(duì)健全的控制體系，工作人員完全是憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)去控制整個(gè)項(xiàng)目。此外，建筑企業(yè)在施工階段的人力、物力和財(cái)力的分配上也存在很多問(wèn)題。例如：水暖施工人員既要完成水暖工程安裝施工，又要幫助電工完成現(xiàn)場(chǎng)施工配電配置與管理，這樣不但加大了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且在安全施工及管理上也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是仍然沒(méi)有完整的、健全的管理制度，使得大多數(shù)的建筑工程在施工階段都會(huì)遇到一系列的管理問(wèn)題。而且建筑工程的施工單位還會(huì)為了降低建筑成本而減少建筑工程項(xiàng)目的管理人員數(shù)量，有些施工單位甚至都沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理制度出現(xiàn)了不健全的問(wèn)題。比如：建筑施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)部門(mén)的規(guī)劃圖紙進(jìn)行施工，但由于施工難易程度的不同，有時(shí)施工單位便簡(jiǎn)化施工難度，使得施工與設(shè)計(jì)圖紙存在差異性，所以設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)在制度管理上不能有效的統(tǒng)一。在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)對(duì)人力資源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以來(lái)，建筑企業(yè)都是將建筑工程建設(shè)項(xiàng)目直接交給工程施工單位，由施工單位直接進(jìn)行項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目的生產(chǎn)則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程施工單位采用的施工隊(duì)伍都會(huì)將施工工作交由一些專業(yè)水平比較低的人員，而他們就會(huì)通過(guò)一些機(jī)械設(shè)備完成相應(yīng)的工作，使人力資源的配置出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，造成人力資源的大量浪費(fèi)。其次在人員選用上也存有較大的缺陷，施工人員沒(méi)有相應(yīng)的資歷證書(shū)，便直接到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，使之出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂的現(xiàn)象。三、建筑工程項(xiàng)目管理的解決措施一個(gè)建筑企業(yè)的管理理念對(duì)自身的發(fā)展有很大的作用，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，追求創(chuàng)新性的發(fā)展，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中包括兩個(gè)層次結(jié)構(gòu)的管理，分別是技術(shù)管理和制度管理。創(chuàng)新技術(shù)管理，建筑企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目管理技術(shù)，從根本上提高企業(yè)自身的管理技術(shù)水平，謀求更好的發(fā)展；創(chuàng)新制度管理，建筑企業(yè)需要建立一種具有彈性生產(chǎn)力、硬性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的科學(xué)的管理制度，同時(shí)這種管理制度還要能夠符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，更好的帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)缺乏健全的項(xiàng)目管理法律條文，政府應(yīng)該根據(jù)國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建立相應(yīng)的、比較健全的工程項(xiàng)目管理制度。并保證這些制度能夠有效地實(shí)行，同時(shí)還要用法律的約束性，強(qiáng)制建筑企業(yè)對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改革。此外，政府在增加建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的法律依據(jù)時(shí)還要推行專業(yè)、完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度，規(guī)定工程項(xiàng)目