【導(dǎo)讀】控制存在的問題進行分析及論證。中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速。筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)，即"將項目的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實"，建設(shè)指揮部管理，一般工程由建設(shè)單位自行組織建設(shè)。審計制等，出現(xiàn)了注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊估價師。國內(nèi)法規(guī)也在日趨完善。建設(shè)部于2OO1年月l0日發(fā)布了建設(shè)工程項目管理。說明，確定了“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。修訂后的規(guī)范（GB. ／T503262021）已于年6月26日頒布，將于2021年月1日起實施。年2月）、建設(shè)工程項目管理試行辦法等法規(guī)。具體表現(xiàn)在工程項目管理人員缺乏培訓(xùn)、整體素質(zhì)較低；不能機動。施工階段工作等等?，F(xiàn)在國家政策倡導(dǎo)社會化的、專業(yè)化的項目管理，但目前國。較低，不能對項目全過程實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。

　　

【正文】 的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 突出工作重心，強調(diào)責(zé)任 對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單 位和建設(shè)單位，分別以進度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。就進度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。 加強對施工項目部的管理 施工單位工程項目部是建設(shè)項目進度實施的主體，建設(shè)單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與 招投標(biāo)文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。 總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進度與計劃 進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。 施工項目管理的質(zhì)量控制 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 20 工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。 工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題 項目人力資源嚴(yán)重不足。為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目施工 人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。 項目質(zhì)量策劃流于形式。在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的控制，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)。由于對設(shè)計過程缺乏控制，設(shè)計輸出無法滿足設(shè)計輸入要求，造成項目設(shè)計變更數(shù)量成倍增加，降低了項目質(zhì)量，增加了項目的成本。 項目監(jiān)理的作用有待提高。 由于部分項目監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理 所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。 項目質(zhì)量控制不嚴(yán) 。由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。 缺乏質(zhì)量獎罰措施。 由于在項目控制中沒有實行重獎重罰，風(fēng)險自擔(dān)的機制，項目費用中沒有明確項目質(zhì)量費用的數(shù)量，使施工單位過分追求項目的進度，忽視了項目質(zhì)量。 忽視項目后期運行質(zhì)量。 項目的建成投產(chǎn)使項目的可靠性、可維修性和維護保障性成為項目質(zhì)量的重要方面。從可行性研究到工程設(shè)計，都要把項目投產(chǎn)后的保障作為重要特性來考慮。 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系。過分壓低承包項目的中標(biāo)價格。造成中標(biāo)單位使用管理較 差的施工隊伍，使施工質(zhì)量難以保持，成品保護措施不力，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量和進度。 質(zhì)量否決制度沒有真正實施。在項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗或驗證合格越工序而導(dǎo)致質(zhì)量事故的現(xiàn)象。 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 21 工程項目 質(zhì)量 管理的控制與對策 建筑工程項目質(zhì)量控制必須實施動態(tài)控制；建筑工程項目質(zhì)量控制是建筑工程項目管理工作的一部分，而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結(jié)合，建筑工程項目管理和質(zhì)量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，建筑工程項目質(zhì)量控制 必須是動態(tài)的控制。是指從空間上的有關(guān)工程建設(shè)的每一個部分、每一個子項目，直至每一個設(shè)備零件、材料單件，每一項工作、技術(shù)和業(yè)務(wù)，都要保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。 提高質(zhì)量意識 ,加強質(zhì)量教育 。提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一 ” 的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進行質(zhì)量教育工作，對職工進行質(zhì) 量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。 建立質(zhì)量責(zé)任制 ,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 。質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量 。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量 的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 進行質(zhì)量控制設(shè)計 在項目管理中，應(yīng)該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 質(zhì)量控制設(shè)計的一個重要方面是合理確定質(zhì)量控制點，它包括 R 點（承包 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 22 方只需提供檢驗或試驗記錄或報告的項目）， W 點（現(xiàn)場見證發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗項目）和 H 點（停工待檢。承包方在進行至該點時必須停工等待發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗項目）。 貫徹國家法規(guī) ,實 現(xiàn) 目標(biāo)管理 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標(biāo)的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項 目的重要程度和本項目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實到有關(guān)部門和個人。要圍繞項目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，按照管理點組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。進行 PDCA 循環(huán)不斷提高項目質(zhì)量水平，項目的各項管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。 重視質(zhì)量信息 ,建立 2 個 體系 。質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項目實施過程中，要及 時了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外結(jié)合本工程項目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，以便項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的對策。 控制分包質(zhì)量 。 做好項目質(zhì)量檢查 項目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進行調(diào)查了解。 綜上所述， 施工 工程項目 實施，從 人員素質(zhì) 的 管理、質(zhì)量、成本、進度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設(shè)計 項目的成效。因此，工程項目管理必須貫穿于整個工程設(shè)計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 23 4. 結(jié)論 建筑工程項目施工管理是建筑施工 企業(yè) 根據(jù)經(jīng)營 發(fā)展 戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照 現(xiàn)代 企業(yè)運行 規(guī)律 ， 運用創(chuàng)新的 建筑工程項目管理 制度 ，樹立成本 、進度、質(zhì)量 的 管理觀念 ， 以合理高效的成本控制管理、進度控制管理及施工質(zhì)量管理的管理 方式， 提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成 本， 提高經(jīng)濟效益 ， 才能在 競爭激勵的 市場競爭中立于不敗之地。 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 24 5. 致謝 本畢業(yè)設(shè)計（論文）在選題及研究過程中感謝 xxxx 老師的親切 關(guān)懷和悉心指導(dǎo) ， 感謝所有在求學(xué)期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。感謝幫助指導(dǎo)及幫助我的所有同學(xué)， 特別 衷心感謝我的班主任 劉 老師，謝謝她在這三年中為我們?nèi)嗨龅囊磺小? 本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬！ 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 25 [1] 孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程， 2021（ 16） . [2] 向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經(jīng)營管理者， 2021（ 21） . [3] 茍伯讓 .建設(shè)工程項目管理 [M]. 北京 :機械工業(yè)出版社， 2021. [4] 叢培經(jīng) .建筑工程項目管理 [M].中國環(huán)境科學(xué)出版社 ,2021 年版 . [5] 樊建明 .淺析建筑工程項目施工管理 [J].甘肅科技縱橫， 2021（ 6） . [6] 吳孝勇 .項目施工管理的創(chuàng)新方案 [J].工程建設(shè)與檔案 ,2021,4. [7] 黃義明 .對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討 [J].中國高新技術(shù)企業(yè)， 2021. [8] 王海龍 .加強施工企業(yè)成本管理的思路 .中鐵十六局集團第四工程有限公司 .鐵路工程造價管理 . [9] 王寶善 .淺談工程項目成本管理 . 中鐵電氣化局集團維管公司 . [10] 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 戚振強著，機械工業(yè)出版社， 2021 年 .