【正文】 責(zé)令立即恢復(fù)，造成質(zhì)量安全責(zé)任事故的由相關(guān)責(zé)任人自負(fù)。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，違者每人罰款2000元（打群架的相關(guān)責(zé)任人罰款10000元），并開除出工地，由此造成的一切后果自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。做好工地內(nèi)的防盜、防火、防破壞和其他安全事故的防范工作，要徹查清問，加強(qiáng)巡回巡查力度，工地不準(zhǔn)無關(guān)人員自由出入，違者相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。施工不戴安全帽50元/人/次(安全帽乙方自理)第五篇：淺談建筑工程施工與管理淺談建筑工程施工與管理【摘要】建筑企業(yè)對(duì)待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)一度擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。本文具體分析研究了建筑工程的施工與管理措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程施工管理措施中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實(shí)際施工過程的現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作（1）人員的管理與協(xié)作。由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是:項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能在面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。（2）技術(shù)、材料管理。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對(duì)材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。（1）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。（2）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。成本控制在建筑工程的施工過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的控制是至關(guān)重要的。對(duì)項(xiàng)目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為控制項(xiàng)目成本的首要責(zé)任人，在項(xiàng)目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本控制主要是控制以下三個(gè)方面：（1）控制項(xiàng)目工程的材料費(fèi)用：在工程施工過程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于那些施工現(xiàn)場(chǎng)消耗較大的輔助材料則實(shí)行包干制度。（2）控制施工人員的支出費(fèi)用：在整個(gè)施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動(dòng)定額計(jì)算出施工人員的總數(shù)。通過對(duì)施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。（3）減少由于失誤而造成的浪費(fèi)：項(xiàng)目工程在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本進(jìn)度控制。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。質(zhì)量控制（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。（2）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。施工安全控制（1）建立安全責(zé)任制企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理作為公司和項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項(xiàng)目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）配備安全設(shè)施與安全員安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對(duì)項(xiàng)目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會(huì)造成非常重大的損失，損失程度非安全費(fèi)用能夠比擬。另外，在施工過程中，項(xiàng)目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對(duì)工程造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。（3）提高全體人員的安全意識(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工前，需對(duì)全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識(shí)，特別是對(duì)新進(jìn)施工人員。當(dāng)進(jìn)入正常施工時(shí)，班組需做好安全交底工作，并對(duì)詳細(xì)情況進(jìn)行一一記錄。同時(shí)在施工的過程中，還需定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。參考文獻(xiàn)：[1] 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