建筑工程施工組織管理-資料下載頁
2025-01-10 20:56本頁面
【正文】 按選定目標不斷改善計劃，一次對施工過程進行監(jiān)督、控制。 雙代號網(wǎng)絡計劃 雙代號網(wǎng)絡計劃的基本要素 箭線 節(jié)點 線路和關鍵線路 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法 一、邏輯關系 工藝邏輯關系、組織邏輯關系 二、基本規(guī)則 （ 1）必須正確表達邏輯關系 （ 2）嚴禁出現(xiàn)閉合回路 （ 3）嚴禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的連線 （ 4）一條箭線只能代表一個施工過程 時間參數(shù)的計算 工作持續(xù)時間 工作的自由時差 工作的最早開始時間 工作的獨立時差 工作的最早完成時間 1公共時差 工作的最遲開時間 1工作的總時差 事件 1計算工期 節(jié)點最早時間 1要求工期 節(jié)點最遲時間 1計劃工期 工作的最遲完成時間 雙代號網(wǎng)絡圖 1 2 4 6 7 5 單代號網(wǎng)絡圖的基本要素 （ 1）節(jié)點 （ 2）箭線 （ 3）線路 單代號網(wǎng)絡圖的繪制方法 （ 1）必須正確表示一定的邏輯關系 （ 2）嚴禁出現(xiàn)閉合回路 工作最早開始時間、最早結束時間 工作最遲開始時間、最遲結束時間 工作自由時差、總時差、前后工作的時間間隔 三種搭接關系 ： 開始到開始的關系 前項工作開始后要經(jīng)歷 STS時間后，后面的工作才能進行。 結束到開始的關系 兩項工作之間的關系通過從前向結束到后項工作開始之間的時距 FTS來表達。 結束到結束的關系 前項工作結束后要經(jīng)歷 FTF時間后，后面的工作才能結束。 時間坐標網(wǎng)絡計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 3 5 7 6 8 9 4 10 第四章 施工準備工作的組織 ? 一、原始資料的調查研究 ‘ ? 二、技術準備 ? 三、物資準備 ? 四、施工現(xiàn)場準備 ? 五、建立項目管理班子 ? 六、調集施工班組 第五章 施工現(xiàn)場管理 一、建立項目經(jīng)理部的基本原則 根據(jù)所設計項目的組成形式 根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點 部門的設置 經(jīng)營核算部門 工程技術部門 物資設備部門 監(jiān)控管理部門 測試計量部門 人員配備 “ 一長一師四大員 ” 二、施工現(xiàn)場技術管理 施工現(xiàn)場技術管理制度 1）技術交底制 2）技術復核 3）試塊、試件、材料檢測制度 4）翻樣制度 5）設計變更 施工技術組織措施 加快施工進度的措施、提高工程質量的措施、降低工程成本的措施、保證安全施工的措施 ——
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