建筑工程及管理知識講座-資料下載頁
2025-01-10 20:56本頁面
【正文】 7 26 三、分類 七 企業(yè)為什么要進行項目管理 企業(yè)為什么要進行項目管理 ？ 一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要 。 企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作： 。 這兩種工作的共同點是 ① 由人來完成 ② 都受到資源限制 ③ 都需要按計劃執(zhí)行并受到控制 。 二兩種工作的不同點是： ① “ 運行 ”是一種持續(xù)的重復的工作 ， 必須是穩(wěn)定的完全的 。 ②“ 項目 ” 則具有臨時性 、 獨特性的特征 ， 必然是一個不斷優(yōu)化的過程 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 27 二是適應環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境 ， 需要根據(jù)外界的變化不斷的對自身進行調整 ， 重新組織企業(yè)資源 、 工作流程等 ， 加強風險管理 、 變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應變化而生存的基本出路 （ 包括建設 、 設計 、 施工 、 監(jiān)理 、 供應商等 ） 。 項目管理方式已被實踐證明能夠適應變化的市場 ， 能夠實現(xiàn)重組資源 ， 迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法 。 能力支持策略 ， 策略支持目標 ， 目標適應市場變化 ， 管理為三項 （ 能力策略目標 ） 提供保障 。 企業(yè)也應該盡最大的努力做到四點 （ 管理 、 目標 、 策略 、能力 ） 的匹配就能發(fā)揮最高效率 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 28 三是信息 、 經(jīng)驗 、 教訓積累的需要 ：項目信息與經(jīng)驗教訓是非常寶貴的財富 。 一個項目完成 ， 除了實現(xiàn)預定的目標外 ， 還應包括從該項目獲得的經(jīng)驗教訓和項目信息檔案 ， 以積累相關知識 ， 備未來項目所用 。 經(jīng)驗教訓 ， 如果沒有一套科學的項目管理方法體系并對經(jīng)驗教訓信息進行不斷地總結 ， 我們將很難實現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預防措施的建立 ， 也不可能實現(xiàn)教育員工的目的 ， 不得不屢次面對財富的流失和居高不下的項目成本 。 信息檔案 ， 項目已經(jīng)存在上千年 ， 僅就近幾十年來看 ， 各行各業(yè)的項目信息沉淀又如何呢 ？ 由于缺乏信息的積累 ， 造成了大量項目管理方面的重復性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了項目開發(fā)成本 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 29 四是管理創(chuàng)新的要求 ：因為項目管理的方法論是動態(tài)管理 ， 動態(tài)的組織形式更為開放和靈活 ， 任務與職位并不嚴格界定 ， 允許人們因地制宜 、 適時調整 、 溝通交流是多角度的 。 它包括了更多的信息：建議和解決問題 ， 而不是充斥了命令和決議更加適合于創(chuàng)新 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 30 五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當今社會是信息的社會 ， 信息共享是前提 ， 企業(yè)的項目管理應該適應這種形式的需要 。 正如前面所講項目有上千年的歷史 ， 而項目管理則是近百年的事 ， 世界上幾百年的歷史和上百個國家告訴我們 ， 凡是項目就要進行項目管理 ， 是動態(tài)管理 ， 不是靜態(tài)管理 ， 不是固定建制的管理模式 。固定建制的管理模式必然加大管理層次 ， 增加項目開發(fā)成本 。 建筑工程及管理知識講座 2022/2/7 31 通過以上簡單介紹建筑工程及管理知識講座 ， 希望能對今后的工作起點拋磚引玉的作用 ， 愿大家將來都成為了不起的人 ， 謝謝 。
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