建筑工程論文：建筑工程施工管理論文：論現(xiàn)代化建筑工程施工管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，的合同目標(biāo)、工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出建議性對(duì)策。1．高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相。安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。存實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生。產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。既有政策方面的原因，也有市場(chǎng)方面的原因。實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。預(yù)防、糾正措施的機(jī)。發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。企業(yè)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)。明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常。施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。①施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
【正文】 人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。 （ 1）、加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的 重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。 （ 2）、當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他 們的 作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專(zhuān)門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。 （ 3）、根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能 力。 6 抓好材料管理 嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格 按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 三 結(jié)語(yǔ) 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生 命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。 要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。 參考文獻(xiàn)： [1]孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [j].價(jià)值工程， 2021（ 16） . [2]向洪 .建筑工程施工管理 的探討 [j].經(jīng)營(yíng)管理者，2021（ 21） . [3]劉鑫，樓丁齊，周艷 .淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理 [j].商品與質(zhì)量， 2021（ s5） .
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