【導(dǎo)讀】是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本;是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。具體表現(xiàn)在以下4個方。置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。產(chǎn)要素進行適當?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人。之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性。已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。術(shù)措施,以降低成本。非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。承包,且價格是一口價。在這些項目中,應(yīng)先尊重