【正文】 第二種情形以 修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更，引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分，按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價 作相應減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調整辦法為準。2． 合同的計價與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同（示范文本）》以及建設部的有關規(guī)定，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調價格合同價和成本加酬金合同價。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。（二）把好工程材料、設備價格關，嚴格現(xiàn)場簽證管理對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質優(yōu)價廉的產品與其簽訂購貨合同，建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進行嚴格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗。（三）變更與索賠的管理變更與索賠的關系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實踐中，二者的結果均表現(xiàn)為對工程進度和費用的要求。1． 工程變更與合同價調整。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設工程施工合同示 范文本》的有關規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進行下列有關的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關工程的施工時間和順序，其他有關工程變更需要的附加工作。在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改及設計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術的要求而產生的設計變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些問題的產生，一方面是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致 在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款與工期補償?shù)囊?。其特征是：?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。索賠的內容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設項目管理的三大目標——成本（價款）、進度（工期）和質量中，質量是不能因不確定性風險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風險的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應當 包括兩個方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現(xiàn)不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進行技術及經(jīng)濟分析，盡量減少合同外費用。（四）嚴把工程竣工結算的審計關工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù)，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設單位和施工 單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進 度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結算有了根據(jù)。因此，建設單位、監(jiān)理公司以及審計部門等，都十分關注竣工結算的審核把關。三、結語綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態(tài)的、復雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資 金的投資效益。參考文獻[1]齊寶庫，王洪濤，白庶．清單計價下的工程建設全過程造價管理與控制[J]．沈陽建筑大學學報（社會科學版），2007，（2）．[2]梁麗媛，鞏曉晶．建筑企業(yè)工程造價管理與工程量清單計價[J]．內蒙古科技與經(jīng)濟，2006，（8）．[3]龍艷云，馬心俐，徐艷華，于森．建設工程造價管理淺析[J]．廣西大學學報（自然科學版），2004，（S1）．[4]吳健梅，陸明．建設工程造價管理中的計算機技術[J]．哈爾濱工業(yè)大學學報，2004，（3）．[5]劉伊生．工程造價管理基本理論與相關法規(guī)[M]．北京:中國計劃出版社，2003．[6]苗曙光，黎海明．建筑工程成本預算方法與實例[M]．北京:中國電力出版社，2007．[7][J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，（4）．[8]劉代全．樹立科學的發(fā)展觀強化造價管理工作[J]．湖南交通科技，2004，（4）．作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責任公司，研究方向：工程造價管理。第五篇：淺議如何加強建筑工程造價管理淺議如何加強建筑工程造價管理摘要：當前，我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質量的基礎上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。本文主要對如何加強建筑工程造價管理進行了分析探討。關鍵詞：建筑工程；造價管理；失控原因；加強措施引言建筑工程造價既是建筑企業(yè)重要的管理活動，同時也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，在建筑項目從招投標到竣工驗收全過程的綜合性經(jīng)濟和管理活動。對建筑工程造價進行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達到科學發(fā)展和有序生產的目的。在建筑工程造價的實際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價作用的發(fā)揮，更會對建筑企業(yè)的綜合目標實現(xiàn)帶來影響。一、建筑工程造價管理的意義工程造價就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即工程投資費用。工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關鍵，同時也對國家經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。二、建筑工程造價失控的原因建筑工程造價決策階段失控的原因當前很多單位對建設的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領導主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現(xiàn)實會導致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項目和更改設計等問題，進而導致建筑工程造價決策出現(xiàn)失控。建筑工程造價設計階段失控的原因設計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設單位為了局部利益出現(xiàn)變更設計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方法等問題。從而導致設計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。建筑工程造價實施階段失控的原因在實際施工管理中，工程造價的相關負責人員需要對競標環(huán)節(jié)、施工準備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關管理階層負責人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設過程中，也出現(xiàn)了設備與材料浪費嚴重的現(xiàn)象。建材與設備的價格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場材料與設備的浪費比較嚴重，資源浪費也比較嚴重后果，這不利于整個施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。建筑工程結算階段失控的原因在現(xiàn)實施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運行是非常不利的。工程結算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報給有關部門審批，及時對工程的索賠款進行收取，以實現(xiàn)工程造價的全過程管理，但是由于相關的管理意識不高，工程結算階段的成本浪費也是比較嚴重的。三、加強建筑工程造價管理的具體措施優(yōu)化決策階段的造價控制隨著市場經(jīng)濟情況的日益劇烈，建筑單位競標負責人需要提高對招標文件的重要性認識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應的投資經(jīng)濟評價。在制定標底的過程中需要結合自身的技術水平以及相關施工能力來進行合理的標底制定，有效避免標底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進行積極的審閱，認真估計承包合同的一系列價格。優(yōu)化設計階段的工程造價管理在設計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標設計必須由專業(yè)部門專項負責，必須嚴格保證其優(yōu)良性。同時，在投標的設計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實，確保相應的設計方案切實可行、經(jīng)濟適用；其次，在工程項目的限額設計上，相關負責人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學有效的概算方法。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的全面結合，以促進預算與設計的有效配合。另外，嚴格控制設計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎；最后，在設計管理上也必須嚴格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設計以及費用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設按部就班的進行。優(yōu)化施工階段的工程造價管理施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當前的建設形勢下，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關部門也應從以下幾點加以優(yōu)化：首先，企業(yè)負責機構應牢牢把握當前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系，并科學地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協(xié)調其他部門進行各方面的工作，要將生產方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業(yè)應加大對項目合同的重視，科學的進行工程量的統(tǒng)計，同時對于施工中相關索賠工作也應加以優(yōu)化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現(xiàn)成本的有效控制。當然，施工造價管理與成本控制的相關負責人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業(yè)團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預先的調查，既要保證材料質量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現(xiàn)場配備流動監(jiān)察崗位，不僅要嚴格督促施工人員落實技術要求，而且還要隨時應對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。優(yōu)化工程結算階段的工程造價管理施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現(xiàn)，項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。結束語隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會對于建筑工程的要求越來越高。為了實現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價進行優(yōu)化管理，降低成本，以實現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻［1］[J].大眾科技，2010（11）.［2］徐良德，陶學明，[J].四川建材，2009（05）.［3］吳韻俠，吳漢雄，[J].黃河水利職業(yè)技術學院學報，2009（04）.