工程建筑工程造價論文模板-資料下載頁
2025-08-03 04:25本頁面
【正文】 性行業(yè)任意抬價在工程建設過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質。例如,建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。在這些項目中,應先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng)。另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果?！∩钊氍F場,收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握施工現場的實際情況。協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現場簽證等發(fā)生的費用,調整相應的控制目標,為工程的竣工結算提供參考?！〖訌姴牧?、設備的采購、供應及其管理材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60% ~70%。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理?！〖訌娛┕みM度網絡計劃管理在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的現象,對各個工種要做到及時調配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,以避免臺班費的浪費?！∽ズ煤贤芾?減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制?！〗⒔∪O(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。工程進度款的審核,應根據監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應的工程進度款?！募夹g措施上進行項目投資的控制技術措施是實施項目投資的必要保證。據統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。 在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，要引起重視及時查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關。一方面應根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī),認真審核工程款。另一方面,應以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結算能夠真正體現建設工程的實際造價。平時要把聯系單當成支票、現金重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。 總結建設工程造價的控制貫穿于項目投標報價、施工至竣工決算等全過程。工程造價的成本控制與管理關系到企業(yè)的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設各部門的綜合協(xié)調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現預期的投資目標。 參考文獻[1] 安玉華主編，施工項目成本管理，北京：化學工業(yè)出版社，,70 [2] 《全國建設工程造價員管理基礎知識》（中價協(xié)編），2004[3] 佟大為主編，建設工程項目管理實用手冊，上海：上?？茖W技術文獻出版 社,2004 [4] 孫秀偉,、陳立春，建筑工程成本管理，北京：北京理工大學出版社,2009[5] 李習明主編，國際工程承包及項目管理，南京：江蘇科學技術出版社，1994[6]鄒虎，工程項目成本的過程監(jiān)管，建筑，2005，（5）[7]田園福，建筑工程項目管理，北京：清華大學出版社，2005[8] 魏文彪，工程項目施工成本管理便攜手冊，北京：地震出版社，2005.
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