工程建筑工程造價論文模板-文庫吧資料
2024-08-16 04:25本頁面
【正文】 這就是:所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口。因此，項目經(jīng)理和項目管理人員對成本費用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。對于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便項目經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性的措施。 (2) 項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 ，以用款計劃控制成本費用支出。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號為工序施工起止的節(jié)點(系指雙代號網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方C后面的數(shù)宇為工序的計劃成本(以干元為單位)。 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應(yīng)的計劃成本。如果成本與進度不對應(yīng)，就要作為不正?，F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關(guān)系?？刂屏速Y源消耗，也等于是控制了成本費用。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: （1）人工費的控制（2）材料費的控制（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制（4）施工機械使用費的控制（5）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。（2）加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理（3）加強物資管理，降低材料消耗（4）加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益（5）加強質(zhì)量管理（6）合理設(shè)置項目管理機構(gòu)（7）加強項目成本核算及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。因此，也可以說項目核算時項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。另一方面注意間接費用控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設(shè)備的維護成本。，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行職能部門簽認制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責(zé)人。企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，應(yīng)檢查是否有與之相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。積累相關(guān)資料，
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