建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)建筑工程成本論文：建筑-文庫吧資料
2025-02-16 07:05本頁面
【正文】 ,減少工程索賠 在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下 ,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料 應(yīng)重點(diǎn)管理。選用的材料是否合理 ,對降低造價(jià)具有十分重要的作用。 3. 5 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理 材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。 3. 4 深入現(xiàn)場 ,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ,對照圖紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工 人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況 。在這些項(xiàng)目中 ,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定” ,由他們承包變配電系統(tǒng) 。 3. 3 選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān) ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。 3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度 ,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失越小。 3. 1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制 在工程建設(shè)過程中 ,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。 3 施工階段工程造價(jià)的控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段 ,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。 (3)機(jī)械費(fèi)的控制 ,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備 ,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作 ,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率 ,加快 施工進(jìn)度 ,降低機(jī)械使用費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度 。 (2)材料費(fèi)的控制 ,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作 ,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗 ,節(jié)約采購費(fèi)用 。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 。 2. 2. 3 經(jīng)濟(jì)措施 (1)人工費(fèi)的控制 ,主要是改善勞動(dòng)組織 ,減少窩工浪費(fèi) 。 (3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,杜絕返工現(xiàn)象 。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等 4 個(gè)方面。財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作 ,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況 ,合理地調(diào)用資金。經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和 催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴} 。 2. 2 項(xiàng)目成本控制措施 2. 2. 1 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況 ,并采取有效的措施 。 (5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原
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