建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)建筑工程成本論文：建筑-全文預(yù)覽
【正文】 決算等全過程。因此 ,采用新工藝、新材料、新方法 ,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核 ,避免投資失控。 3. 7 抓好合同管理 ,減少工程索賠 在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下 ,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。選用的材料是否合理 ,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。 3. 4 深入現(xiàn)場(chǎng) ,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工 人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 。 3. 3 選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān) ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失越小。 3 施工階段工程造價(jià)的控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段 ,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度 。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 。 (3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,杜絕返工現(xiàn)象 。財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作 ,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況 ,合理地調(diào)用資金。 2. 2 項(xiàng)目成本控制措施 2. 2. 1 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況 ,并采取有效的措施 。 (4)目標(biāo)管理原則。 (3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng) , 是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。 (2)社會(huì)系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 ,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素 ,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理 ,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析?！耙粎f(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。造價(jià)管理 。 關(guān)鍵詞 :工程造價(jià) ?！岸芾怼笔侵负贤芾?、信息管理 。 1 施工項(xiàng)目管理 1. 1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等 ,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性 , 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。 (3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品 ,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施 ,才能創(chuàng)
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