建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑-全文預覽
【正文】 決算等全過程。因此 ,采用新工藝、新材料、新方法 ,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。同時做好月度工程進度款審核 ,避免投資失控。 3. 7 抓好合同管理 ,減少工程索賠 在工程量清單報價的情況下 ,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。選用的材料是否合理 ,對降低造價具有十分重要的作用。 3. 4 深入現場 ,收集和掌握施工有關資料 在工程施工過程中 ,審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場 ,對照圖紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工 人員進行座談 ,了解、收集工程的有關資料 ,及時掌握施工現場的實際情況 。 3. 3 選擇分包單位 ,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價 在工程建設過程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔 ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質。設計變更應盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失越小。 3 施工階段工程造價的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段 ,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。嚴格材料進場驗收和限額領料制度 。加強技術教育和培訓工作 。 (3)嚴把質量關 ,杜絕返工現象 。財務部主管工程項目的財務工作 ,應隨時分析項目的收支情況 ,合理地調用資金。 2. 2 項目成本控制措施 2. 2. 1 組織措施項目經理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況 ,并采取有效的措施 。 (4)目標管理原則。 (3)動態(tài)控制原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。經濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng) , 是“目標分系統(tǒng)”之一。 (2)社會系統(tǒng)。動態(tài)管理是按照項目的內在規(guī)律 ,有效地組織、協(xié)調、控制各個生產要素 ,使其在動態(tài)中求平衡。加強施工項目的管理 ,必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析?！耙粎f(xié)調”是指組織協(xié)調。造價管理 。 關鍵詞 :工程造價 ?！岸芾怼笔侵负贤芾?、信息管理 。 1 施工項目管理 1. 1 施工項目的生產要素 施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等 ,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性 , 是一種相互結合的立體多維的關系。 (3)對生產要素進行動態(tài)管理。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質量的工程產品 ,因而只有采取先進的技術措施 ,才能創(chuàng)
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