建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑(完整版)
【正文】 格控制設(shè)計變更 ,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初 期 ,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更 ,要先算賬、后變更。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施 ,合理使用材料?？s短驗收時間 ,節(jié)省開支。工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門 ,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下 ,采取先進的技術(shù)降低工程成本 。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的 ,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。 (4)合理地利用資源 ,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成 ,只有加強施工項目的管理 ,才能控制項目成 本 。【 摘要 】 :闡述了建設(shè)項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。只有達到項目成本控制的目的 ,施工項目的管理才有意義。 1. 2 施工項目管理系統(tǒng) (1)技術(shù)系統(tǒng)。在工程項目的建設(shè)過程中 ,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進行 ,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。施工準(zhǔn)備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負(fù)責(zé)工程進度款的申報和 催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴} 。 2. 2. 3 經(jīng)濟措施 (1)人工費的控制 ,主要是改善勞動組織 ,減少窩工浪費 。 (3)機械費的控制 ,主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備 ,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作 ,提高機械的完好率、利用率和使用效率 ,加快 施工進度 ,降低機械使用費。 3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度 ,及時核定施工圖預(yù)算。 3. 5 加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理 材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。此外 ,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠 ,從而使成本得到有 效的控制。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī) ,認(rèn)真審核工程款 。 5 結(jié)語 建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。同時做好月度工程進度款審核 ,避
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