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建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文:建筑-文庫吧

2025-01-26 07:05 本頁面


【正文】 核算應與施工生產(chǎn)同步進行 ,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。 2 項目成本控制 2. 1 項目成本控制原則 (1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時 ,應注意降低成本的可能性。 (2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著 項目施工的各個階段連續(xù)進行 ,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內(nèi)。 (3)動態(tài)控制原則。成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本定局 ,即使發(fā)生偏差也無法糾正。 (4)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括目標的設(shè)定和分解 ,目標的責任到位和執(zhí)行 ,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果 ,評價目標和修正目標 ,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán) (PDCA 循環(huán) )。 (5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中 ,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時 ,應享有成本控 制的權(quán)利 ,同時 ,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評 ,并實行獎懲制度 ,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。 2. 2 項目成本控制措施 2. 2. 1 組織措施項目經(jīng)理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況 ,并采取有效的措施 。工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負責部門 ,應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下 ,采取先進的技術(shù)降低工程成本 。經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和 催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴} 。經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理 ,增加工程的預算收入 。財務部主管工程項目的財務工作 ,應隨時分析項目的收支情況 ,合理地調(diào)用資金。 2. 2. 2 技術(shù)措施 (1)制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案 ,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等 4 個方面。 (2)在施工過程中 ,應采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施 ,以降低成本。 (3)嚴把質(zhì)量關(guān) ,杜絕返工現(xiàn)象 ??s短驗收時間 ,節(jié)省開支。 2. 2. 3 經(jīng)濟措施 (1)人工費的控制 ,主要是改善勞動組織 ,減少窩工浪費 。實行合理的獎懲制度 。加
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