【正文】 應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律 ,制定材料價(jià)格的管理措施 ,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大 ,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。 2. 2. 2 技術(shù)措施 (1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案 ,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在實(shí)行成本最低化原則時(shí) ,應(yīng)注意降低成本的可能性。具體表現(xiàn)在以下 4 個(gè)方面 : (1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置 ,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素 ,以滿足施工的需要。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” ,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng) 導(dǎo)能力 ,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。 (5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 (2)材料費(fèi)的控制 ,主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作 ,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗 ,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用 。在這些項(xiàng)目中 ,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定” ,由他們承包變配電系統(tǒng) 。 3. 9 從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制 技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。因此 ,采用新工藝、新材料、新方法 ,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。 3. 4 深入現(xiàn)場(chǎng) ,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工 人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度 。 2. 2 項(xiàng)目成本控制措施 2. 2. 1 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況 ,并采取有效的措施 。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng) , 是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。 1 施工項(xiàng)目管理 1. 1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等 ,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性 , 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。 2 項(xiàng)目成本控制 2. 1 項(xiàng)目成本控制原則 (1)成本最低化原則。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理 ,增加工程的預(yù)算收入 。 (4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制 ,主要是精減管理機(jī)構(gòu) ,合理確定管理幅度和管理層次 ,