建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑-wenkub
2023-02-25 07:05:11 本頁面
【正文】 要素 ,以滿足施工的需要。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成 ,只有加強施工項目的管理 ,才能控制項目成 本 。成本控制 引言 施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量 、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?！?摘要 】 :闡述了建設項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” ,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制 。只有達到項目成本控制的目的 ,施工項目的管理才有意義。 (2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合 ,即在施工過程中 ,對投入的生產(chǎn)要素進行適當?shù)拇钆?,以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。 1. 2 施工項目管理系統(tǒng) (1)技術(shù)系統(tǒng)。項目經(jīng)理應具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領 導能力 ,才能實現(xiàn)建設項目的預期目標。在工程項目的建設過程中 ,成本核算應與施工生產(chǎn)同步進行 ,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。 (2)項目成本的全過程控制。施工準備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。 (5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和 催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴} 。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等 4 個方面。 2. 2. 3 經(jīng)濟措施 (1)人工費的控制 ,主要是改善勞動組織 ,減少窩工浪費 。 (2)材料費的控制 ,主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作 ,減少各個環(huán)節(jié)的損耗 ,節(jié)約采購費用 。 (3)機械費的控制 ,主要是正確選配和合理利用機械設備 ,做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作 ,提高機械的完好率、利用率和使用效率 ,加快 施工進度 ,降低機械使用費。 3. 1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制 在工程建設過程中 ,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。 3. 2 嚴格審核工程施工圖預算 根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度 ,及時核定施工圖預算。在這些項目中 ,應先尊重供電部門的“規(guī)定” ,由他們承包變配電系統(tǒng) 。
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