建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-12 21:06:26 本頁面
【正文】 部的各個單項工程成本。施工準備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)。、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)利有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。在成本核算中，必須進行實際成本與預算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產(chǎn)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應成本計劃；另一方面還必須增加工程預算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。在這種條件下，采用“量價合一”式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級確定的取費標準計算工程造價是可行的。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量，所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質(zhì)較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發(fā)展。 割斷工程造價和流通領(lǐng)域價格的聯(lián)系。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。通過施工過程中的成本控制與管理及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。緒論建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。第一章、我國工程造價管理的現(xiàn)狀建筑工程造價管理，就是運用科學技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。 缺乏信息加工和傳遞。 建筑工程造價管理的關(guān)鍵是通過科學的方法和手段確定工程造價。同時還包括了各項消耗指標所對應的單價，屬“量價合一”式的定額；取費標準是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級由國家確定的?？梢姡ㄖこ淘靸r管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額， 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。積累相關(guān)資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產(chǎn)。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權(quán)限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經(jīng)過復核，重要業(yè)務實行職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務部門的負責人。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為不正常現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn): (1)以計劃進度控制實際進度。所不同的是，網(wǎng)絡計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。 （1）以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。 ，控制成本費用支出 過去，項目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項目，形成項目的成本費用。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)
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