【正文】 間控制原則 成本控制是全過程控制，包 括施工準備階段的成本控制，現(xiàn)場施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。只有真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預算、投標預算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗，為今后的投標與施工成本控制棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 3 提供寶貴經(jīng)驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤?？梢?，建筑工程造價管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額， 制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標準。 領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴重缺乏。 長期計劃經(jīng)濟體制和單一財政投資渠道。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關(guān)工程造 價管理問題。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、料、機消耗創(chuàng)造較大的價值。根據(jù)目前發(fā)布的工程造價控制數(shù)據(jù)顯示，我國造價市場顯然已開始出現(xiàn)復蘇的勢頭。目錄 摘要 ……………………………………………………………… A 緒論 …………………………………………………………… 1.. 第一章、我國工程造價管理的現(xiàn)狀 ………………… 1 第二章、工程項目成本管理的意義與控制的原則 … 2 …………………………………… 2 項目成本控制原則 …………………………………… … ………… 3 第三章、工程項目內(nèi)部成本控制 …………………… … …… .4 項目部是成本控制中心 …………………………… … …………… 4 建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系 …………………… … … …… 5 項目成本控制重在落實 ……………………………… … ………… 6 第四章、工程項目內(nèi)部成本控制的主要措施 ……………… 6 建立成本責任制，完善成本控制運行機制 ………………… … … 7 實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制 ………………… … …… 7 第五章、項目成本控制的方法 ……………………… … …… 8 棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)論文 A 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行 以收定支 ，或者叫 量入為出 ，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下 :……… 8 以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 ……………………… 8 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制 …………………… 9 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 ………… 9 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 ……………… 10 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 …………………………………… 11 第六章、工程項目過程中的工程造價成本控制與管理 ……… 11 投標報價階段的項目工程成本控制與管理 ………………………… 12 中標后開工前的成本控制與管理 …………………………………… 12 施工中的成本控制與管理 …………………………… ……………… 12 工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 ………………………… 13 棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)論文 A 摘 要 工程造價 控制 對于工程建設行業(yè)的整體發(fā)展具有極強的推動與促進作用 ,而建筑業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主要行業(yè)之一 ,也是政府宏觀調(diào)控的重點行業(yè)。我國工程造價行 業(yè)飛速發(fā)展，令業(yè)內(nèi)外人士歡欣鼓舞，前景非?？春?，但仍存在不可忽視的問題，如競爭力不強，石油價格不斷上漲，本文對我國工程造價的控制前景做出了一些預測。通過施工過程中的成本控制與管理及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。 割斷工程造價和流通領(lǐng)域價 格的聯(lián)系。 所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質(zhì)較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發(fā)展。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量， 同時還包括了各項消耗指標所對應的單價，屬 “ 量價合一 ” 式的定額；取費標準是依據(jù)施工 企業(yè) 的資質(zhì)等級由國家確定的。 第二章、工程項目成本管理的意義與控制的原則 項目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，使成本達到預期目標。 做好盈虧預測，指導工程施工。 項目成本控制原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，應檢查是否有與之相對應的預算收入，是否支大于收。 目標管理原則 在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。 棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 4 動態(tài)控制原則 成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。 節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。 建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系 企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應包括 3 個相對獨立的控制層次。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。 分解成本控制指標，高度重視主要成本項目 在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。另一方面注意間接費用控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。因此，也可以說項目核算時項目成本控制的手段，但是成