【正文】 價全過程、全方位的和符合政策及客觀 規(guī)律 的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問題。 缺乏信息加工和傳遞。 建筑工程造價管理的關(guān)鍵是通過 科學(xué) 的方法和手段確定工程造價。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下， 構(gòu)成直接費(fèi)用的人工、材料、機(jī)械價格長期相對穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國營、集體 單位為主；承包商絕大多數(shù)為國營、集體施工企業(yè)，管理模式單一。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同 時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)利 有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。施工準(zhǔn)備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。 第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制 項(xiàng)目部是成本控制中心 項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個單項(xiàng)工程成本。第一個層次是在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。以上 3 個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的風(fēng)險和會計風(fēng)險，將具有重要的作用。首先，要從價 格上予以控制。 第四章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的 主要措施 內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 7 第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目成本控制主要應(yīng)在以下 3 個方面下功夫： 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制 健全成本責(zé)任制 成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本控制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本運(yùn)行有效控制達(dá)到關(guān)鍵。 第五章、項(xiàng)目成本控制的方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性?？刂屏速Y源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為 不正常 現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。 通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn) : (1)以計劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度 。所棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 10 不同的是，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。 （ 1） 以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 過去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。質(zhì)量成本 包括兩個主要方面 :控制成本和故障成本。該錯誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標(biāo)提 疑用的，而是為了工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。 中標(biāo)后開工前的成本控制與管理 造價管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本 目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。同樣，各種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破 該預(yù)算成本數(shù)。 在工程 建設(shè)過程中 ,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度 ,及時核定施工圖預(yù)算。在這些項(xiàng)目中 ,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定” ,由他們承包變配電系統(tǒng) 。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 14 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理 材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。此外 ,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠 ,從而使成本得到有效的控制。 從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制 技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。如有偏差，要引起重視及時查明原因。另一方面 ,應(yīng)以政策為依據(jù) ,對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí) ,使審核后的結(jié)算能 夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 16 結(jié)束語 建設(shè)工程造價的控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報價、施工至竣工決算等全過程。 首先 要衷心地感謝我的 指導(dǎo)老師 劉 老師， 仔細(xì)檢查論文中的不合適之處，讓我得以改善，使論文內(nèi)容充實(shí)，格式得當(dāng)。無論我成功與否，你們總以鼓勵的言語告訴我很棒，謝謝你們，我會繼續(xù)努力。那種感覺就宛如在一場盛大的頒獎晚會上，我在晚會現(xiàn)場看著其他人一個接著一個上臺領(lǐng)獎，自己卻始終未能被念到名字，經(jīng)過了很長很長的時間后，終于有位嘉賓高喊我的大名，這時我忘記了先前漫長的無聊的等待時間，欣喜萬分地走向舞臺，然后迫不及待地 開始抒發(fā)自己的心情，發(fā)表自己的感想。正是許老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝許老師。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 20 參考文獻(xiàn) ［ 1 ］ 馬新成 . 如何加強(qiáng)對工程造價管理工作的深入開展和進(jìn)行 [J].中國 科技信息 ,2020(2) ［ 2 ］ 黃新亮 . 淺談現(xiàn)代工程造價管理的強(qiáng)化措施 [J].山西建筑科學(xué) ,2020(10) ［ 3 ］ 張宇明、余華成 . 國內(nèi)工程造價管理工作的現(xiàn)狀與科學(xué)發(fā)展 [J].科技成果縱橫 ,2020(21) ［ 4 ］ 王松宇 . 淺析現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價管理工作的意義和作用 [J].哈爾濱 工業(yè)大學(xué)學(xué)報 ,2020(11) ［ 5 ］ 孫琦林 .如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價管理工作的深入開展和進(jìn)行 [J].中國科技信息 ,2020(6) ［ 6 ］ 韓語民、馬向統(tǒng) . 淺談現(xiàn)代工程造價管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) [J].上?？萍假Y訊 ,2020(14) 轉(zhuǎn)