【正文】 ]決策的一種分析工具，是用來選擇決策備選方案的數(shù)學方法；同時它也是工程設計的一種指導思想，可以計算工程項目整個服務期直接的、間接的、社會的、環(huán)境的所有成本，以確定設計方案的一種技術方法；此外，它還是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價最小化的方法。 目前建設項目周期的階段劃分主要分為三階段劃分、四階段劃分以及五階段劃分等模式。設施、項目產(chǎn)品或服務的全生命周期造價的方法。因此說一個工程項目的全過程造價也就是由各個分過程、子過程的造價共同構成的。 全風險造價管理 由于建設項目的復雜性和不可預見性，使得工程造價一般都會有三種不同的成分：確定性的造價，風險性的造價以及不確定性造價。 全團隊造價管理 建設項目全團隊成員都參加建設項目造價管理，不像傳統(tǒng)建設項目造價管理，只是某個相關利益主體單獨參加項目造價的管理。 二、全過程造價管理的技術方法 建設項目的實現(xiàn)過程是一種獨特的人類生產(chǎn)技術活動的過程，具有下列特性：①項目過程是由許多前后接續(xù)的項目階段和各種各樣的建設活動構成。 建筑工程項目造價管理研究 7 第 2 章 案例分析 項目簡介 鄭州市熱力總公司經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)蒸汽熱源廠集中供熱工程項目通過專家論證和市發(fā)改委審批。該體系管理范圍涵蓋了項目投標、施工組織、成本管理、完工結算等造價管理工作的整個過程，是個較為健全的造價管理體系，具體如下圖 21： 圖 21 鄭州熱力總公司造價管理體系圖 建筑工程項目造價管理研究 8 第 3 章 鄭州熱力總公司造價管理：以集中供熱項目為例 集中供熱項目造價管理體系的構建 集中供熱項目項目中標前由公司副總負責項目跟蹤和評價、投標報價工作，管理體系 [8]如 22 示，中標后鄭州熱力總公司著手組建集中供熱項目部，該項目部分為工程一部、工程二部和其他部門。 投標報價 在項目跟蹤階段鄭州熱力總公司因具有較強的施工管理能力和同類工程施工經(jīng)驗獲 得發(fā)包人認可，通過了發(fā)包人的資格預審，順利進入投標報價 [3]階段。鄭州熱力總公司組織幾名預算員對清單中的工程量進行復核，由經(jīng)驗豐富的項目合約經(jīng)理王某負責投標報價的組價及與發(fā)包人對接工作。當時王某和項目經(jīng)理周某對合同條款進行仔細研究后確定該合同談判須重點抓住以下幾點： 第一是設計變更項目的計價 方式，應向發(fā)包人建議合同清單中的有的按清單計價，沒有的按定額計取，這樣可避免設計變更項目價格無法確定而影響結算及工程款支付。 經(jīng)雙方幾次洽談后上述前三條達成一致意見，但最后一條發(fā)包人不同意，考慮到個集中供熱項目支付條款總體較好，月進度支付比例高達 90%，完工后付至95%，比一般房地產(chǎn)項目支付條件好，所以最終決定在該條款上讓步。 由于該項目工期風險不大，質(zhì)量標準合格，基本無太大風險，工程款支付比例較高，在談判時已將主要風險條款如設計變更項目的計價 方式、主要材料價格如何調(diào)整等條款已與發(fā)包人達成一致意見，所以集中供熱項目合同在鄭州熱力總公司評審過程中獲得一致通過，合同得以順利簽訂。集中供熱項目嚴格按流程及合同規(guī)定的時間每月 26 日上報中間計量報表，積極與發(fā)包人核對，基本上次月 16 日前月度工程款即支付到位，為工程順利施工提供了保證。 結算報給發(fā)包人后進入雙方核對階段，發(fā)包人審核時發(fā)現(xiàn)有簽證索賠資料手續(xù)不全，按合同規(guī)定應由發(fā)包人現(xiàn) 場工程師、項目經(jīng)理等簽字確認，于是找當事人補簽，由于當事人調(diào)至其他項目，補簽也花費了不少時間。公司領導要以身作則，相互之間經(jīng)常溝通，最好能建立領導班子例 會制，每周召開一次例會，交流各自的工作情況，對需要其他體系配合的工作，大家一起認真分析和研究整改方案，形成會議紀要，及時付諸實施。成本核算工作是造價管理工作的基礎，只有隨時了解項目的實際成本，才能進行計劃成本與實際成本、收入與成本之間的 對比分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時制訂解決措施。人力資源部應按項目建立管理人員工資臺賬，對超工期項目、人員超額的項目、收尾項目的人員加強管理，合理調(diào)配人員，避免部分項目部人員過剩，其他項目部又在招聘人員的現(xiàn)象。 完善造價管理流程 （ 1）招投標文件評審 招標文件評審是指對發(fā)包人提供的招標文件中的合同條款、相關招議標文件進行評審，主要目的是評價該項目的造價、工期、質(zhì)量風險，初步擬定風險轉移及補救措施，如通過分析認為風險太大或無法控制，則可以考慮放棄。 （ 2）投標報價交底 中標后由投標報價部門對合同部門交底，建議鄭州熱力總公司制訂一整套表格，按規(guī)定格式進行交底，以便提高交底的深度，報價交底應包括業(yè)主資信情況、項目背景、投標報價時的成本預測、中標價的盈利水平、招投標文件中存在的主要風險、將來在施工過程中可以采取 的防范措施、報價的失誤等內(nèi)容，通過交底可以使合同談判人員更加熟悉情況，做到知己知彼，因此可以在談判時盡量爭取一些對己方有利的條款或者挽回一些報價時的失誤，以期在一定程度上避免可能發(fā)生的損失。 建全造價人才管理制度 可對造價管理人才進行分級管理，設立項目合約經(jīng)理、合約主管、造價員、實習生四個級別，讓造價人員有個上升的階梯、努力的方向。業(yè)績優(yōu)異的項目合約經(jīng)理在一定條件下可以考慮提升為公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)濟師等職務，如項目合約經(jīng)理總體數(shù)量和水平較高，則可設立 金牌合約經(jīng)理，提高其待遇和地位，從而提高造價管理人員的積極性和創(chuàng)造價性，為造價管理創(chuàng)造一支強有力的隊伍。 （ 2）施工項目造價管理應建立健全造價體系，完善造價管理制度和加強執(zhí)行力。 （ 3）施工項目造價管理是一個全過程管理工作，忽視哪一個環(huán)節(jié)都有可能對項目產(chǎn)生不良影響。 建筑工程項目造價管理研究 16 參考文獻 [1]吳松 。如何實現(xiàn)我國公款工程項目投資的有效控制 [J]。宏觀經(jīng)濟管理 。2020 年 07 期 [5]李翠蘭 ,郁達飛 。工業(yè)發(fā)達國家建筑產(chǎn)品的投資與費用控制 [J]。復旦大學 。2020 年 [9]高圣平 。中國農(nóng)產(chǎn)品期貨市場效率問題的研究 [D]。中南大學 。2020 年 [13]樊桓銳 。權證對我國證券市場發(fā)展的現(xiàn)實意義及其交易制度的完善 [D]。鄭州大學 。2020 年