【正文】 價(jià)管理、工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用、部分國(guó)家與我國(guó)香港地區(qū)工程造價(jià)管理概況。第二，介紹鄭州市熱力總公司的背景、鄭州市熱力總公司的造價(jià)管理基本政策及案例 項(xiàng)目基本情況。 2 全生命周期造價(jià)管理 8 合同評(píng)審、談判和簽約 由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率非常低，因此作為施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工項(xiàng)目造價(jià)管理，從發(fā)包人獲得合理的回報(bào)，否則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難生存，更談不上發(fā) 展。說(shuō)明，造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段；在項(xiàng)目做出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)了。美國(guó)推出了“全面造價(jià)管理 (Total Cost Management TCM)”這一涉及工程項(xiàng)目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念和理論。 二、全生命周期階段劃分 全生命周期成本分析與計(jì)算是全生命周期工程造價(jià)管理模式的核心和關(guān)鍵性工作，是后續(xù)工作進(jìn)行的依據(jù)。 二、全面造價(jià)管理的基本內(nèi)容． 全面造價(jià)管理主要包括工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理以及全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理等。不確定因素的存在隨時(shí)可能造成各種各樣的損失，而這些最終都會(huì)轉(zhuǎn)換成工程項(xiàng)目造價(jià)的增加，在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)的影響，同時(shí)開展對(duì)確定性造價(jià)和不確定性造價(jià)的全面管理是十分必要的。③項(xiàng)目過(guò)程通常是不重復(fù)的，而且這 種項(xiàng)目過(guò)程所處的環(huán)境也是開放和復(fù)雜多變的，項(xiàng)目過(guò)程具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。 圖 31 集中供熱項(xiàng)目部造價(jià)管理體系圖 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理流程與實(shí)施 根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，集中供熱項(xiàng)目的造價(jià)管理流程包括項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同交底、項(xiàng)目造價(jià)管理策劃、施工過(guò)程管理、完工結(jié)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 合同評(píng)審、談判和簽約 中標(biāo)后即進(jìn)入合同談判階段，集中供熱項(xiàng)目在該階段主要做了合同談判準(zhǔn)備、合同評(píng)審工作，具體如下 [13]： （ 1）合同談判 由于鄭州熱總公司報(bào)價(jià)中心在集中供熱項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)工作繁忙，抽不出人手來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià)， 于是鄭州熱力總公司就決定由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目合約經(jīng)理王某負(fù)責(zé)集中供熱項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，因此王某對(duì)集中供熱項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同條款、報(bào)價(jià)情況非常熟悉，中標(biāo)后公司也就決定由王某全權(quán)負(fù)責(zé)與發(fā)包人談判，項(xiàng)目經(jīng)理周某協(xié)助。合同管理部對(duì)合同條款中的各種風(fēng)險(xiǎn)條款進(jìn)行評(píng)審，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程款支付條款進(jìn)行評(píng)審，如資金支付比例過(guò)低則不能通過(guò)評(píng)審。此舉是為了督促項(xiàng)目相關(guān)人員積極做好結(jié)算工作，早日收回工程尾款。投標(biāo)報(bào)價(jià)工作應(yīng)由工程、合約、財(cái)務(wù)等部門共同參與，工程部提供材料、機(jī)械設(shè)備成本，合約成本部提供分包成本，財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本，幾個(gè)部門共同參與報(bào)價(jià)決策，以避免報(bào)價(jià)中心出現(xiàn)失誤，從而提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。 （ 7）在項(xiàng)目例會(huì)中加大造價(jià)管理內(nèi)容的比重。二級(jí)交底是項(xiàng)目合約副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行合同條款的再次交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、主要條款、管理目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的措施及責(zé)任分工、履約時(shí)限等內(nèi)容。近年來(lái)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展速度較快，創(chuàng)造的總產(chǎn)值逐步攀升、從業(yè)的人員也越來(lái)越多，但總體來(lái)說(shuō)產(chǎn)業(yè)集中度低，大多數(shù)施工企業(yè)仍存在粗放經(jīng)營(yíng)，管理水平低，利潤(rùn)空間不斷縮小等問(wèn)題，有的甚至出現(xiàn)豆腐渣工程和三角債現(xiàn)象，給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。 （ 4）建立項(xiàng)目完善的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制是造 價(jià)管理成功的關(guān)鍵。2020年 02 期 [3]李亢 。城鄉(xiāng)建設(shè) 。民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)研究 [D]。2020 年 [11]傅純 。鄭州大學(xué) 。中國(guó)外匯市場(chǎng)做市 商制度研究 [D]。2020 年 [15]張建 。農(nóng)地使用權(quán)交易法律制度研究 [D]。中國(guó)政法大學(xué) 。2020 年 08 期 [7]胡妍斌 。關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)管理制度創(chuàng)新的思考 [J]。建筑經(jīng)濟(jì) 。另外造價(jià)管理制度應(yīng)完善且具有可操作性，且制度的制訂與執(zhí)行應(yīng)各部門共同參與，避免各行其是，甚至背道而馳。實(shí)習(xí)通過(guò)后成為項(xiàng)目造價(jià)員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理中的計(jì)算工程量、編制報(bào)表、收集資料等基礎(chǔ)工作，同時(shí)跟隨項(xiàng)目合約經(jīng)理學(xué)習(xí)合同談判、簽證索賠、總分包結(jié)算等造價(jià)管理知識(shí)，為提升為項(xiàng)目合約經(jīng)理做準(zhǔn)備。投標(biāo)文件的評(píng)審是指標(biāo)書報(bào)出之前應(yīng)組織各職能部門對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)和技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，主要評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)是否滿足招標(biāo)文件要求，商務(wù)標(biāo)是否符合招標(biāo)文件要求，成本測(cè)算是否準(zhǔn)確，各種風(fēng)險(xiǎn)因素是否已充分考慮。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)和實(shí)際施工時(shí)兩系統(tǒng)均要利用價(jià)值分析方法，對(duì)不同的施工方案進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，選擇既能滿足施工要求又能降低成本的施工方案。 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 12 第 4 章 建議 強(qiáng)化體系間的溝通協(xié)作 （ 1）公司總經(jīng)理在公司內(nèi)部要宣傳和提倡各部門各體系之間的合作，對(duì)不合作的人員要進(jìn)行思想教育。 首先項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工員給出工程形象進(jìn)度，項(xiàng)目預(yù)算員依據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量，編制中間計(jì)量申請(qǐng)書，編制后經(jīng)項(xiàng)目合約經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核，審核通過(guò)后才能報(bào)發(fā)包人， 報(bào)出后還要與發(fā)包人進(jìn)行核對(duì)工作。 第三是保修金條款，原招標(biāo)文件中規(guī)定項(xiàng)目完工后的保修金在竣工滿兩年后返還，建議發(fā)包人將保修金改為保函，即項(xiàng)目竣工后鄭州熱力總公司向發(fā)包人提供與保修金金額相當(dāng)?shù)你y行保函 ，這樣鄭州熱力總公司可提前收回保修金，而發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)也得到保障。技術(shù)標(biāo)主要是提供項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以滿足項(xiàng)目的工期、質(zhì)量要求。該工程為常年供應(yīng)的工業(yè)蒸汽鍋爐房，工程分兩期建設(shè)，一期最大熱負(fù)荷為 ，二期最大熱負(fù)荷 230t/h。 一、全過(guò) 程造價(jià)管理的概念和過(guò)程 全過(guò)程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過(guò)程，人們?cè)陧?xiàng)目全過(guò)程中都需要開展對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理工作。 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 5 全要素造價(jià)管理 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中要受到造價(jià)、工期與質(zhì)量的影響，可以說(shuō)造價(jià)、工期以及質(zhì)量是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的最主要的因素，對(duì)工程造價(jià)將產(chǎn)生非常顯著的作用 。 全面造價(jià)管理 建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理其核心思想是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理當(dāng)中不能只顧及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問(wèn)題和管理好項(xiàng)目造價(jià)。 全生命周期造價(jià)管理 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理其核心思想是將一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期成本和運(yùn)營(yíng)期成本作綜合考慮，即建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本等于項(xiàng)目建設(shè)期的成本加上項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的成本，管理者通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃方法使項(xiàng)目的全生命周期成本努力做