【正文】 入專業(yè)化。分包單位在實施分包工程的過程中，潛移默化地學(xué)習(xí)借鑒發(fā)包單位的先進企業(yè)文化，如：視信譽如生命、安全責(zé)任重于泰山等等，分包單位在學(xué)習(xí)發(fā)包單位先進企業(yè)文化的同時，自身素質(zhì)得以提 升。分包管理機構(gòu)根據(jù)分包 立項，向合格分包商發(fā)出招（議）標(biāo)邀請，組織招評審委員會， 企業(yè)等相關(guān)部門對分包商的報價和技術(shù)方案進行評價。 b 對分承包商的組織和人員管理。對于計劃 執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo) 致的工期延長或費用增加，將根據(jù)企業(yè)和分承包商各自的責(zé)任進行賠償。項目會有更多的補充協(xié)議。工程造價控制主要分決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算 5 個階段 ，各階段工程造價管理的具體內(nèi)容和措施如下所述。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟分析也就無從談起。 2 投資決策階段的工程造價管理 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。由于施工階段是。⑧ 加強對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查，提高設(shè)計質(zhì)量。 ( 發(fā)包人選擇合理的評標(biāo)方 式進行評標(biāo)，在正式確定中標(biāo)單位之前，對潛在中標(biāo)單位進行詢標(biāo)。其工程造價管理措施有： (1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃將工程投資控制總目標(biāo)進行分解，形成項目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期 (每月 )分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對于竣工階段的工程造價管理，應(yīng)認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。作為項目管理者對工程造價的管理已不能僅僅限于傳統(tǒng)的編制預(yù)算 (標(biāo)底 )、審查決算。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性 ,目標(biāo)一旦確定 ,就要強調(diào)嚴肅性 ,對業(yè)主、對社會的承諾 ,要不折不扣地兌現(xiàn)。因而他對工程質(zhì)量負有全部責(zé)任 ,施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關(guān)。“用戶回訪制度 ”。要控制施工質(zhì)量 ,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員 ,提高他們的綜合 素質(zhì)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下 ,各種銷售名目繁多 ,有 “回扣銷售 ”、 “有獎銷售 ”、 “送貨上門銷售 ”等 ,對采購人員是極大的誘惑。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材 ,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書 ,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外 ,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品 ,應(yīng)進行分析 、檢測、鑒定。 7 開展 QC 小組攻關(guān)活動 ,實施質(zhì)量否決權(quán) 在全面施工質(zhì)量控制之下 ,對施工項目質(zhì)量重點部位 ,建立質(zhì)量管理點 ,開展 QC 小組攻關(guān)活動 ,這對提高施工項目實體質(zhì)量事關(guān)重要。 9 提高工程質(zhì)量的方法措施 對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議 : (1)加強管理 ,建立科學(xué)的管理模式。 c 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度 ,施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議 ,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。 百年大計 ,質(zhì)量為本 ,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。當(dāng)然 , 在施工的不同階段、不同部位 ,對不同班組 , 甚至不同操作人員或在不同事物中 , 基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。 (1) 質(zhì)量控制方面 a 建立管理人員分配圖示說明 , 明確上下級關(guān)系 , 即不允許有工作關(guān)系混淆之處 , 以免造成責(zé)任歸屬問題的糾紛。同時 , 對供貨公司追究其法律責(zé)任 其次 , 材料的進出場 , 必須要有管理人員簽字核實 。 g 建立質(zhì)量控制小組。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴厲處罰的同時 , 設(shè)立高額獎金 , 用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化 , 已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。 五、結(jié)束語 工程項目是企業(yè)的主體 ,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。 總而言之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。質(zhì)量一般通過定義交 付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義。 (2) 創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同 隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化 , 建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。 5 提高計算機應(yīng)用水平 提高管理水平 , 實現(xiàn)現(xiàn)代化管理 , 必須應(yīng)用計算機 , 計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。 二級單位作業(yè)承擔(dān)負責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo) , 嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗 , 自負盈虧。并且要求每一個相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗尺度。 c 材料的管理。 (3) 工程的前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備為正式開工做了一個有序的開端。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等方面對建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述 ,并對施工工程管理提出了創(chuàng)新的建 議。 (4)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。這就需要在圖紙會審時找出問題 ,并認真落實 ,從圖紙上加以解決。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益 ,有利于增強對施工項目質(zhì)量的關(guān)切度。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系 ,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的 ,都是為向用戶提供高質(zhì)量 ,滿意的建筑產(chǎn)品。 (2)掌握信息 ,優(yōu)選送貨廠家。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力 ,組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力 ,以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力 ,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能 ,一絲不茍的工作作風(fēng) ,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念 ,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù) ,能以出色的服務(wù) ,間接地保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控 制規(guī)章制度 ,旨在嚴密對人的控制 ,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求 ,做好質(zhì)量控制。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制 ,形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人 ,項目工程師(技術(shù)員 )現(xiàn)場監(jiān)控 ,與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。 三、建筑工程施工質(zhì)量管理 隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善 , 對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴格 , 對管理人員的素質(zhì)要求也越來 越高 。 ⑤ 嚴格審查設(shè)計變更簽證。 ④ 嚴格審核工程變更及現(xiàn)場簽證，保證總投資限額不被突破。 5 施工階段的工程造價管理 施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。因此在設(shè)計一開始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。而投資決策又受到以下因素的影響：項目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。 近些年來，國際上發(fā) 達國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。隨著市場開放性程度提高，國外先進的企業(yè)的涌入，我國的建筑市場競爭將進一步的加劇，企業(yè)勢必揚長避短，做到精而細來爭強自身在市場的分量。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)對未來建筑工程項目分包管理體制的展望 專業(yè)化程度更高，總包商管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。在分承包商進場前，須根據(jù)企業(yè)分包管理機構(gòu)編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃 。 建 立科學(xué)嚴謹?shù)膶Ψ殖邪痰墓芾怼Ｃ鎸︳~龍 混雜、良莠難分的建筑分包商市場，企業(yè)分包管理機構(gòu)對專業(yè)化施工程度高的項目，應(yīng)該采取專業(yè) 整體承包施工，建立項目部，接受企業(yè)分包管理機構(gòu)整體管理，對需要引進其他協(xié)作分包隊伍的，嚴格按照國家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理制度規(guī)定工作程序，嚴格隊伍引進。專業(yè)施工能力，是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。分包活動中， 作為發(fā)包方的施工企業(yè)是總承包商，作為承包方的施工企業(yè)是分包商 。所謂建筑工程分包市場，也即通常所說的建