【正文】 、計、控、算、分、考”。4成本控制的目標:是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進度報告、工程變更與索賠資料；5施工成本一般以單位工程為成本核算對象；5施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。6《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。②【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。（業(yè)主、設(shè)計、施工、物價上漲、客觀原因）7調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）7施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算；7會計六要素是：“資、負、所、收、費、利。（三算對比：實際成本、目標成本、預(yù)算成本）月（季）度成本分析的依據(jù)是：當月（季）的成本報表；竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃）不同功能構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）90、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（肯定型、非肯定型、隨機）9我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程**計劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。9關(guān)鍵工作：是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作；100、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間； 10自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；10建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風”管理。（需求的識別、目標的定義、目標的實現(xiàn)）11建設(shè)工程質(zhì)量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個人質(zhì)量意識和質(zhì)量活動能力，環(huán)境因素包括勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；11項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計劃）11施工質(zhì)量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；1施工質(zhì)量的控制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結(jié)合、事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合、動態(tài)控制與糾偏相結(jié)合。（處理、原因、教育、措施落實）15安全事故處理程序：報告、調(diào)查、處理（90日結(jié)案、特殊情況不得超過180日）；160、建設(shè)工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）； 16土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修噪聲容許值（土方755打樁85禁、結(jié)構(gòu)705裝修6555——白夜）16職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力)16職業(yè)健康總體結(jié)構(gòu)：“范圍、引用、定義、要素”16五個一級要素：“方針、規(guī)劃、實施和運行、檢查和糾偏、管理評審” 1617個二級要素中有10個核心要素，7個輔助要素。170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設(shè)工程施工合同總價合同、單價合同和成本加酬金。17工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。17我國擔保法規(guī)定的擔保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金（保、抵、質(zhì)、留、定）180、投標擔保的形式有：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具的投標保證書。二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比。18索賠證據(jù)：書證、證人證言、物證、鑒定結(jié)論、勘驗筆錄、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當事人陳述共七種。19國際工程承包爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。19項目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進度控制、合同控制。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責任制就留于形式。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本綜合達到最低值。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。A決策階段B設(shè)計階段C實施階段D使用階段E施工階段建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風險技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）A確定項目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證第四篇：建筑工程項目管理設(shè)計總結(jié)建筑工程項目管理課程設(shè)計總結(jié)雖然時間不長，但是在這些時間里我學(xué)習(xí)到不少的東西，不僅僅對課本知識更了解了，對軟件也更熟悉，還學(xué)會了許多運用軟件的方法。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達闡述的，在實際應(yīng)用中我還做不到融會貫通。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響?？刂坪密浖椖康淖兏紫刃枰龊庙椖康拈_始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。讓我學(xué)到許多東西，也讓我對建筑工程項目管理這門課有了更深的認識。層高：標準層5層每層的層高為3米。開工、竣工日期：合同要求為2011年1月05日到2011 年11月05日。材料：現(xiàn)場澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運到現(xiàn)場綁扎，也可現(xiàn)場加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運到工地泵送。，導(dǎo)致工程停工15天。傳統(tǒng)的課堂講授只能使學(xué)生了解項目管理的概念、原理與方法，而實踐中傳統(tǒng)的項目管理依靠手工完成，普遍存在管理不規(guī)范、易受各種人為因素干擾的問題，尤其對于一些大項目，依靠手工管理幾乎是不可能完成的。軟件操作部分由李超和黃建偉主要負責；資料的收集由陳葉楊和潘崢主要負責；小組的成果由呂江鶴匯總。第三天，通過詢問老師，我們了解到很多工作量都是估算出來的，我們通過指標還是比較符合實際的施工數(shù)據(jù)的，讓我們情緒頓時高昂了起來。《工程項目管理設(shè)計》便是最好的解釋。我們小組成員從頭到尾，關(guān)注著一個建筑項目，從施工啟動，準備，到實施，收尾，我們收集資料對進度做出準確把握。