【正文】 制定出目標成 本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預算、投標預算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經濟效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經驗，為今后的投標與施工成本控制棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 3 提供寶貴經驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要?？梢?，建筑工程造價管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額， 制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。 領域內的從業(yè)人員嚴重缺乏。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造 價管理問題。根據目前發(fā)布的工程造價控制數據顯示，我國造價市場顯然已開始出現(xiàn)復蘇的勢頭。我國工程造價行 業(yè)飛速發(fā)展，令業(yè)內外人士歡欣鼓舞，前景非常看好，但仍存在不可忽視的問題，如競爭力不強，石油價格不斷上漲，本文對我國工程造價的控制前景做出了一些預測。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。 所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發(fā)展。 第二章、工程項目成本管理的意義與控制的原則 項目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經濟效益，使成本達到預期目標。 項目成本控制原則 開源與節(jié)流相結合的原則 工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，應檢查是否有與之相對應的預算收入，是否支大于收。 棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 4 動態(tài)控制原則 成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。 建立嚴密有效的項目成本內控體系 企業(yè)內部控制體系，具體應包括 3 個相對獨立的控制層次。 分解成本控制指標，高度重視主要成本項目 在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。因此，也可以說項目核算時項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。因此，資源消耗的減少，就等于棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設計 9 成本費用的節(jié)約 。實際線下的 C，表示與實際進度相對應的實際成本。 建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出 。這就是 :所有的經濟業(yè)務，不論是對內或對外，都要與項目直接對口。 第六章、工程項目過程中的工程造價成本控制與管理 投標報價階段的項目工程成本控制與管理 在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。因此 ,要嚴格控制設計變更 ,盡可能將設計變更控制在設計階段初期 ,特別是對影響工程造價較大的設計變更 ,要先算賬、后變更。協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用 ,調整相應的控制目標 ,為工程的竣工結算提供參考。因此 ,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控 ,嚴格審核工程變更 ,并計算各項變更對總投資的影響 ,以減少不必要的費用支 出 ,避免投資失控。 在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。 三 年來，快樂的事情因為有你們的分享而更快樂，失意的日子因為有你們的關懷能忘卻傷痛，堅強前行。在閑聊中她總是能像知心朋友一樣鼓勵你，在論文的寫作和措辭等方面她也總會以“專業(yè)標準”嚴格要求你，從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，許老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。 我要感謝，非常感謝邱錚學長。 三 年的磨礪讓我的肩頭多了一份責任和承擔，已經踏入社會開始工作的我，面臨的抉擇和困難也 非常之多，但是不管前途多么的未知和艱難，我會毫無畏懼地前行 。 工程造價的 成本 控制與管理 關系到企業(yè)的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。 建立健全監(jiān)理制 按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則落實責任 ,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。據測算 ,材料費用一般在建筑工程造價中占 60% ~70%。對預算超出概算的部分 ,要詳細分析、找出原因 ,并及時通知項目負責人調整或修正控 制目標 ,對工程造價實施動態(tài)控制。 索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，手機招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)間相互沖突等問題，這些都是索賠依據。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。 (2) 項目財務成本員應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見 ，經項目經理審批后執(zhí)行。 (2)以計劃成本控制實際成本 。 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。 建立完善項目成