【正文】 等方面。 第二章、工程項目成本管理的意義與控制的原則 項目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，使成本達到預(yù)期目標。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同 時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在： 監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在投標階段的估算和概算利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。 做好盈虧預(yù)測，指導工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預(yù)測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產(chǎn)。 積累相關(guān)資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預(yù)算、投標預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗，為今后的投標與施工成本控制棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計 3 提供寶貴經(jīng)驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。 項目成本控制原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，應(yīng)檢查是否有與之相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。 全面成本控制的原則 全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項 目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。 目標管理原則 在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)利 有義務(wù)對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。 棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計 4 動態(tài)控制原則 成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本定局 ,即使發(fā)生偏差也無法糾正。 中間控制原則 成本控制是全過程控制，包 括施工準備階段的成本控制，現(xiàn)場施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準備階段僅僅是預(yù)測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。 節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。 第三章、工程項目內(nèi)部成本控制 項目部是成本控制中心 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 成本控制應(yīng)按下列程序進行： （ 1）有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定新項目成本計劃； （ 2）項目經(jīng)理部編制目標成本； （ 3）項目經(jīng)理部實施目標成本； （ 4）商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計 5 督目標成本的實施情況； （ 5）項目經(jīng)理部、生產(chǎn)經(jīng)理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： 項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成 本，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。 建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系 企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括 3 個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行職能部門簽認制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財 務(wù)部門的負責人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上 3 個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的風險和會計風險，將具有重要的作用。 項目成本控制重在落實 項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度 和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注意以下內(nèi)容： 棗莊科技職業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計 6 掌握工程基本情況 定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。 分解成本控制指標，高度重視主要成本項目 在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價 格上予以控制。 機械使用費的控制 合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設(shè)備的維護成本。