【正文】 本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。 （ 2）加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 8 （ 3）加強物資管理，降低材料消耗 （ 4）加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 （ 5）加強質(zhì)量管理 （ 6）合理設(shè)置項目管理機構(gòu) （ 7）加強項目成本核算 及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，資源消耗的減少，就等于棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 9 成本費用的節(jié)約 。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。實際線下的 C，表示與實際進度相對應(yīng)的實際成本。 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出 。對于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便項目經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性的措施。這就是 :所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。 第六章、工程項目過程中的工程造價成本控制與管理 投標報價階段的項目工程成本控制與管理 在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算 成本，以此作為公司投標報價的最低報價。施工員工任務(wù)單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大 ,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 13 制。因此 ,要嚴格控制設(shè)計變更 ,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期 ,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更 ,要先算賬、后變更。例如 ,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包 ,且價格是一口價。協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用 ,調(diào)整相應(yīng)的控制目標 ,為工程的竣工結(jié)算提供參考。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律 ,制定材料 價格的管理措施 ,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。因此 ,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控 ,嚴格審核工程變更 ,并計算各項變更對總投資的影響 ,以減少不必要的費用支 出 ,避免投資失控。工程進度款的審核 ,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量 ,按照合同約定的計價依據(jù) ,套用材料單價及費用定額進行核價后 ,支付相應(yīng)的工程進度款。 在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī) ,認真審核工程款 。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 17 參考 文獻 [1] 安玉華主編，施工項目成本管理 ，北京：化學(xué)工業(yè)出版社， ,70 [2] 《全國建設(shè)工程造價員管理基礎(chǔ)知識》（中價協(xié)編） ， 2020 [3] 佟大為主編， 建設(shè)工程項目管理實用手冊 ， 上海：上海科學(xué)技術(shù)文獻出版 社 ,2020 [4] 孫秀偉 ,、 陳立春 ，建筑工程成本管理 ， 北京： 北京理工大學(xué)出版社 ,2020 [5] 李習(xí)明 主編，國際工 程承包及項目管理，南京：江蘇科學(xué)技術(shù)出版社， 1994 [6]鄒虎，工程項目成本的過程監(jiān)管，建筑， 2020，（ 5） [7]田園福，建筑工程項目管理，北京：清華大學(xué)出版社， 2020 [8] 魏文彪，工程項目施工成本管理便攜手冊，北京：地震出版社， 2020 .棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 18 致 謝 天下沒有不散的宴席， 轉(zhuǎn)眼三年的大學(xué)生活馬上就結(jié)束了，這篇 論文致謝語寫就的那一刻也真正標志著我與這所學(xué)校就此別離了，沒有傷感，更多的是遺憾，過去的不能挽回，人應(yīng)該大膽向前看， 在此 感謝 三 年來在我的成長道路上扶持過我，指點過我的人。 三 年來，快樂的事情因為有你們的分享而更快樂，失意的日子因為有你們的關(guān)懷能忘卻傷痛，堅強前行。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點成就感。在閑聊中她總是能像知心朋友一樣鼓勵你，在論文的寫作和措辭等方面她也總會以“專業(yè)標準”嚴格要求你，從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色，許老師始終認真負責(zé)地給予我深刻而細致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對學(xué)長的幫助表示真摯的感謝。 我要感謝，非常感謝邱錚學(xué)長。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與感想： 我要感謝，非常感謝我的導(dǎo)師許靜老師。 三 年的磨礪讓我的肩頭多了一份責(zé)任和承擔(dān)，已經(jīng)踏入社會開始工作的我，面臨的抉擇和困難也 非常之多，但是不管前途多么的未知和艱難，我會毫無畏懼地前行 。 然后我還要 感謝所有在大學(xué)期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。 工程造價的 成本 控制與管理 關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。 平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。據(jù)統(tǒng)計