【正文】 正是許老師的無私幫助與熱忱鼓勵(lì)，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝許老師。無論我成功與否，你們總以鼓勵(lì)的言語告訴我很棒，謝謝你們，我會繼續(xù)努力。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 16 結(jié)束語 建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工至竣工決算等全過程。如有偏差，要引起重視及時(shí)查明原因。此外 ,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠 ,從而使成本得到有效的控制。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 14 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理 材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度 ,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。同樣，各種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破 該預(yù)算成本數(shù)。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標(biāo)提 疑用的，而是為了工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。 （ 1） 以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。 通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn) : (1)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度 ?？刂屏速Y源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目成本控制主要應(yīng)在以下 3 個(gè)方面下功夫： 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制 健全成本責(zé)任制 成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本控制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本運(yùn)行有效控制達(dá)到關(guān)鍵。首先，要從價(jià) 格上予以控制。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。施工準(zhǔn)備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同 時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。 建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是通過 科學(xué) 的方法和手段確定工程造價(jià)。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問題。 關(guān)鍵詞： 造價(jià)控制 控制措施 項(xiàng)目管理 限額棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 1 緒論 建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置 ,其與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。 現(xiàn)代工程造價(jià)控制的深遠(yuǎn)意義 ,主要表現(xiàn)為：有利于營造公平的市場競爭環(huán)境，加深工程造價(jià)在全球人們心目中的地位。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式，因此，人們對工程造價(jià)管理沒有足夠的重視，建筑工程造價(jià)的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。 投資主體責(zé)任制未完全建成。在這種條件下，采用 “ 量價(jià)合一 ” 式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)是可行的。 積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。公司及項(xiàng)目部對成本控制好的各部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。 項(xiàng)目成本控制重在落實(shí) 項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度 和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。也就是 :在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。 為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為 :代號為工序施工起止的節(jié)點(diǎn) (系指雙代號網(wǎng)絡(luò) )，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方 C后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本 (以干元為單位 )。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核 ，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即 :工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大 ?，F(xiàn)在習(xí)慣做法為：（ 94 直接費(fèi) 差價(jià)） *節(jié)約折扣 +措施費(fèi) =項(xiàng)目預(yù)算成本。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時(shí)把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題 ,盡量將問題消滅在開工之前。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 在施工過程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象 ,對各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配 ,并加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度 ,以避免臺班費(fèi)的浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。 平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。 然后我還要 感謝所有在大學(xué)期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點(diǎn)成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與感想： 我要感謝，非常感謝我的導(dǎo)師許靜老師。對學(xué)長的幫助表示真摯的感謝。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點(diǎn)成就感。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 17 參考 文獻(xiàn) [1] 安玉華主編，施工項(xiàng)目成本管理 ，北京：化學(xué)工業(yè)出版社， ,70 [2] 《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理基礎(chǔ)知識》（中價(jià)協(xié)編） ， 2020 [3] 佟大為主編， 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊 ， 上海：上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版 社 ,2020 [4] 孫秀偉 ,、 陳立春 ，建筑工程成本管理 ， 北京： 北京理工大學(xué)出版社 ,2020 [5] 李習(xí)明 主編，國際工 程承包及項(xiàng)目管理，南京：江蘇科學(xué)技術(shù)出版社， 1994 [6]鄒虎，工程項(xiàng)目成本的過程監(jiān)管，