如何加強對建筑工程造價控制與管理的思考-免費閱讀
【正文】 第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計部門進行復(fù)審。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn) 行預(yù)算定額中的計算規(guī)則，準確的計算量。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見等。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。第二，規(guī)范設(shè)計概算辦法。第五，科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。各階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。 如何加強對建筑工程造價控制與管理的思考 摘要：建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的 ” 三超 ” 現(xiàn)象 ,嚴重困擾著建設(shè)工程投資效益管理，加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。 近幾年， 國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。 控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工、設(shè)計單位加強管理， 使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。再次，認真做好市場研究。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細致，盡可能全面。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投
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