【正文】 鄭州大學(xué) 。2020 年 [13]樊桓銳 。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)效率問(wèn)題的研究 [D]。復(fù)旦大學(xué) 。2020 年 07 期 [5]李翠蘭 ,郁達(dá)飛 。如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)公款工程項(xiàng)目投資的有效控制 [J]。 （ 3）施工項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)全過(guò)程管理工作，忽視哪一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。業(yè)績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目合約經(jīng)理在一定條件下可以考慮提升為公司部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)，如項(xiàng)目合約經(jīng)理總體數(shù)量和水平較高，則可設(shè)立 金牌合約經(jīng)理，提高其待遇和地位，從而提高造價(jià)管理人員的積極性和創(chuàng)造價(jià)性，為造價(jià)管理創(chuàng)造一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。 （ 2）投標(biāo)報(bào)價(jià)交底 中標(biāo)后由投標(biāo)報(bào)價(jià)部門(mén)對(duì)合同部門(mén)交底，建議鄭州熱力總公司制訂一整套表格，按規(guī)定格式進(jìn)行交底，以便提高交底的深度，報(bào)價(jià)交底應(yīng)包括業(yè)主資信情況、項(xiàng)目背景、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、中標(biāo)價(jià)的盈利水平、招投標(biāo)文件中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、將來(lái)在施工過(guò)程中可以采取 的防范措施、報(bào)價(jià)的失誤等內(nèi)容，通過(guò)交底可以使合同談判人員更加熟悉情況，做到知己知彼，因此可以在談判時(shí)盡量爭(zhēng)取一些對(duì)己方有利的條款或者挽回一些報(bào)價(jià)時(shí)的失誤，以期在一定程度上避免可能發(fā)生的損失。人力資源部應(yīng)按項(xiàng)目建立管理人員工資臺(tái)賬，對(duì)超工期項(xiàng)目、人員超額的項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目的人員加強(qiáng)管理，合理調(diào)配人員，避免部分項(xiàng)目部人員過(guò)剩，其他項(xiàng)目部又在招聘人員的現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，相互之間經(jīng)常溝通，最好能建立領(lǐng)導(dǎo)班子例 會(huì)制，每周召開(kāi)一次例會(huì)，交流各自的工作情況，對(duì)需要其他體系配合的工作，大家一起認(rèn)真分析和研究整改方案，形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)付諸實(shí)施。集中供熱項(xiàng)目嚴(yán)格按流程及合同規(guī)定的時(shí)間每月 26 日上報(bào)中間計(jì)量報(bào)表，積極與發(fā)包人核對(duì)，基本上次月 16 日前月度工程款即支付到位，為工程順利施工提供了保證。 經(jīng)雙方幾次洽談后上述前三條達(dá)成一致意見(jiàn)，但最后一條發(fā)包人不同意，考慮到個(gè)集中供熱項(xiàng)目支付條款總體較好，月進(jìn)度支付比例高達(dá) 90%，完工后付至95%，比一般房地產(chǎn)項(xiàng)目支付條件好，所以最終決定在該條款上讓步。鄭州熱力總公司組織幾名預(yù)算員對(duì)清單中的工程量進(jìn)行復(fù)核，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目合約經(jīng)理王某負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的組價(jià)及與發(fā)包人對(duì)接工作。該體系管理范圍涵蓋了項(xiàng)目投標(biāo)、施工組織、成本管理、完工結(jié)算等造價(jià)管理工作的整個(gè)過(guò)程，是個(gè)較為健全的造價(jià)管理體系，具體如下圖 21： 圖 21 鄭州熱力總公司造價(jià)管理體系圖 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 8 第 3 章 鄭州熱力總公司造價(jià)管理：以集中供熱項(xiàng)目為例 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理體系的構(gòu)建 集中供熱項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)前由公司副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，管理體系 [8]如 22 示，中標(biāo)后鄭州熱力總公司著手組建集中供熱項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部分為工程一部、工程二部和其他部門(mén)。 二、全過(guò)程造價(jià)管理的技術(shù)方法 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一種獨(dú)特的人類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程，具有下列特性：①項(xiàng)目過(guò)程是由許多前后接續(xù)的項(xiàng)目階段和各種各樣的建設(shè)活動(dòng)構(gòu)成。 全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理 由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性，使得工程造價(jià)一般都會(huì)有三種不同的成分：確定性的造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)性的造價(jià)以及不確定性造價(jià)。設(shè)施、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價(jià)的方法。全生命周期 造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資 [9]決策的一種分析工具，是用來(lái)選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法；同時(shí)它也是工程設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想，可以計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期直接的、間接的、社會(huì)的、環(huán)境的所有成本，以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法；此外，它還是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價(jià)最小化的方法。世界各國(guó)紛紛在改進(jìn)現(xiàn)有工程造價(jià)確定與控制理論和方法的基礎(chǔ)上，借助其他管理領(lǐng)域在理論和方法上的最新發(fā)展，開(kāi)始了對(duì)工程造價(jià)確定與控制更為深入和全面的研究 [5]。 造價(jià)管理的內(nèi)容 工程造價(jià)管理一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，即投資管理，開(kāi)展預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)；二是指工程價(jià)格管理，即價(jià)格管理，包括成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從某種意義上講發(fā)包人和施工方的利益是相互矛盾的，但 是如何在相互矛盾中尋求一個(gè)平衡，讓雙方都能得到發(fā)展，這是值得思考的問(wèn)題。 13 第五章 結(jié) 論 8 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理體系的構(gòu)建 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 I 引 言 本文以 鄭州 市熱力總公司 集中供熱工程項(xiàng)目 為實(shí)例，利用當(dāng)前造價(jià)控制理論，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)的探討。研究?jī)?nèi)容如下：首先，綜述了建筑施工項(xiàng)目造價(jià)管理的概念和理論，介紹了國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程造價(jià)管理情況，闡述了我國(guó)施工企業(yè)造價(jià)管理的內(nèi)容以及存在的問(wèn)題。 2 建設(shè)工程造價(jià)管理概論 2 造價(jià)管理的內(nèi)容 2 工程造價(jià)管理的組織建設(shè) 7 鄭州熱力總公司造價(jià)管理體系 10 第 4 章 建議 我國(guó)施工企業(yè)利潤(rùn)率一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)平均水平，據(jù)專(zhuān)家計(jì)算 [2]，我國(guó)大多數(shù)上市公司所屬行業(yè)毛利率一般在 18%以上，凈利率一般在 9%以上，但建筑板塊的毛利率從 20202020年一直在 11%左右，凈利率低得驚人，并且一直呈快速下降趨勢(shì)，同期各年份凈利率分別為 %、 %、 %。 工程造價(jià)控制 根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì) [6]，在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性為 75%95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性為 35%75%；在施工圖階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性為 5%35%。英國(guó)提出了“全生命周 期造價(jià)管理 (Life Cycle Cost ManagementLCCM)”工程項(xiàng)目投資評(píng)估與造價(jià)管理理論與方法。 一、管理內(nèi)容和控制方法 全生命周期工程造價(jià)管理主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容： 1)從項(xiàng)目整個(gè)生命周期的角度對(duì)工程建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本進(jìn)行成本分析和計(jì)算，對(duì)各種方案下的全生命周期成本進(jìn)行測(cè)算，選擇 全生命周期成本最低的方案； 2)根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職能區(qū)分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期進(jìn)行階段劃分； 3） 以選擇的全生命周期成本最低的工程造價(jià)方案為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)全生命周期的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 4 階段劃分，對(duì)各階段的工程造價(jià)進(jìn)行確定和控制。 從管理控制過(guò)程來(lái)分，全面造價(jià)管理 一般又分為以下若干個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)遇階段；說(shuō)明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃的階段；定義具體要求和確定支持技術(shù)的階段；評(píng)估和選擇方案的階段；研究和開(kāi)發(fā)新方法的階段；根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的