【正文】 鄭州大學 。2020 年 [13]樊桓銳 。中國農產品期貨市場效率問題的研究 [D]。復旦大學 。2020 年 07 期 [5]李翠蘭 ,郁達飛 。如何實現我國公款工程項目投資的有效控制 [J]。 （ 3）施工項目造價管理是一個全過程管理工作，忽視哪一個環(huán)節(jié)都有可能對項目產生不良影響。業(yè)績優(yōu)異的項目合約經理在一定條件下可以考慮提升為公司部門副經理、經理、副總經濟師等職務，如項目合約經理總體數量和水平較高，則可設立 金牌合約經理，提高其待遇和地位，從而提高造價管理人員的積極性和創(chuàng)造價性，為造價管理創(chuàng)造一支強有力的隊伍。 （ 2）投標報價交底 中標后由投標報價部門對合同部門交底，建議鄭州熱力總公司制訂一整套表格，按規(guī)定格式進行交底，以便提高交底的深度，報價交底應包括業(yè)主資信情況、項目背景、投標報價時的成本預測、中標價的盈利水平、招投標文件中存在的主要風險、將來在施工過程中可以采取 的防范措施、報價的失誤等內容，通過交底可以使合同談判人員更加熟悉情況，做到知己知彼，因此可以在談判時盡量爭取一些對己方有利的條款或者挽回一些報價時的失誤，以期在一定程度上避免可能發(fā)生的損失。人力資源部應按項目建立管理人員工資臺賬，對超工期項目、人員超額的項目、收尾項目的人員加強管理，合理調配人員，避免部分項目部人員過剩，其他項目部又在招聘人員的現象。公司領導要以身作則，相互之間經常溝通，最好能建立領導班子例 會制，每周召開一次例會，交流各自的工作情況，對需要其他體系配合的工作，大家一起認真分析和研究整改方案，形成會議紀要，及時付諸實施。集中供熱項目嚴格按流程及合同規(guī)定的時間每月 26 日上報中間計量報表，積極與發(fā)包人核對，基本上次月 16 日前月度工程款即支付到位，為工程順利施工提供了保證。 經雙方幾次洽談后上述前三條達成一致意見，但最后一條發(fā)包人不同意，考慮到個集中供熱項目支付條款總體較好，月進度支付比例高達 90%，完工后付至95%，比一般房地產項目支付條件好，所以最終決定在該條款上讓步。鄭州熱力總公司組織幾名預算員對清單中的工程量進行復核，由經驗豐富的項目合約經理王某負責投標報價的組價及與發(fā)包人對接工作。該體系管理范圍涵蓋了項目投標、施工組織、成本管理、完工結算等造價管理工作的整個過程，是個較為健全的造價管理體系，具體如下圖 21： 圖 21 鄭州熱力總公司造價管理體系圖 建筑工程項目造價管理研究 8 第 3 章 鄭州熱力總公司造價管理：以集中供熱項目為例 集中供熱項目造價管理體系的構建 集中供熱項目項目中標前由公司副總負責項目跟蹤和評價、投標報價工作，管理體系 [8]如 22 示，中標后鄭州熱力總公司著手組建集中供熱項目部，該項目部分為工程一部、工程二部和其他部門。 二、全過程造價管理的技術方法 建設項目的實現過程是一種獨特的人類生產技術活動的過程，具有下列特性：①項目過程是由許多前后接續(xù)的項目階段和各種各樣的建設活動構成。 全風險造價管理 由于建設項目的復雜性和不可預見性，使得工程造價一般都會有三種不同的成分：確定性的造價，風險性的造價以及不確定性造價。設施、項目產品或服務的全生命周期造價的方法。全生命周期 造價管理是工程項目投資 [9]決策的一種分析工具，是用來選擇決策備選方案的數學方法；同時它也是工程設計的一種指導思想，可以計算工程項目整個服務期直接的、間接的、社會的、環(huán)境的所有成本，以確定設計方案的一種技術方法；此外，它還是一種實現工程項目全生命周期包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段在內的總造價最小化的方法。世界各國紛紛在改進現有工程造價確定與控制理論和方法的基礎上，借助其他管理領域在理論和方法上的最新發(fā)展，開始了對工程造價確定與控制更為深入和全面的研究 [5]。 造價管理的內容 工程造價管理一是指建設工程投資費用管理，即投資管理，開展預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動；二是指工程價格管理，即價格管理，包括成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)管理活動。從某種意義上講發(fā)包人和施工方的利益是相互矛盾的，但 是如何在相互矛盾中尋求一個平衡，讓雙方都能得到發(fā)展，這是值得思考的問題。 13 第五章 結 論 8 集中供熱項目造價管理體系的構建 2 國內外研究現狀 I 引 言 本文以 鄭州 市熱力總公司 集中供熱工程項目 為實例，利用當前造價控制理論，對項目造價管理進行系統(tǒng)的探討。研究內容如下：首先，綜述了建筑施工項目造價管理的概念和理論，介紹了國內外建設工程造價管理情況，闡述了我國施工企業(yè)造價管理的內容以及存在的問題。 2 建設工程造價管理概論 2 造價管理的內容 2 工程造價管理的組織建設 7 鄭州熱力總公司造價管理體系 10 第 4 章 建議 我國施工企業(yè)利潤率一直遠遠低于社會平均水平，據專家計算 [2]，我國大多數上市公司所屬行業(yè)毛利率一般在 18%以上，凈利率一般在 9%以上，但建筑板塊的毛利率從 20202020年一直在 11%左右，凈利率低得驚人，并且一直呈快速下降趨勢，同期各年份凈利率分別為 %、 %、 %。 工程造價控制 根據相關資料統(tǒng)計 [6]，在初步設計階段對工程造價影響的可能性為 75%95%；在技術設計階段對工程造價影響的可能性為 35%75%；在施工圖階段對工程造價影響的可能性為 5%35%。英國提出了“全生命周 期造價管理 (Life Cycle Cost ManagementLCCM)”工程項目投資評估與造價管理理論與方法。 一、管理內容和控制方法 全生命周期工程造價管理主要包含以下三個方面的內容： 1)從項目整個生命周期的角度對工程建設成本和運營維護成本進行成本分析和計算，對各種方案下的全生命周期成本進行測算，選擇 全生命周期成本最低的方案； 2)根據工程項目全生命周期各階段的職能區(qū)分，對項目整個生命周期進行階段劃分； 3） 以選擇的全生命周期成本最低的工程造價方案為標準，根據全生命周期的建筑工程項目造價管理研究 4 階段劃分，對各階段的工程造價進行確定和控制。 從管理控制過程來分，全面造價管理 一般又分為以下若干個階段：發(fā)現需求和機遇階段；說明目的、使命、目標、指標、政策和計劃的階段；定義具體要求和確定支持技術的階段；評估和選擇方案的階段；研究和開發(fā)新方法的階段；根據選定方案進行初步開發(fā)與設計的