建筑工程項目管理緒論-免費閱讀
【正文】 ? 人們把它通俗地概括為 “ 一協(xié)調(diào)二管理三控制 ” 或 “ 三控制二管理一協(xié)調(diào) ” 。 ? 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成 本目標 ? 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。它可以分為四個階段： 承接業(yè)務(wù)簽訂合同 施工準備 正式施工 竣工驗收。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。項目簡單地說，安排一場演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱之為一個項目。 第一章 緒 論 ? 本課程將通過課堂講授和課程設(shè)計，使學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉、掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項目從招投標開始到竣工保修全過程中各階段的管理實施方案。 ? 在房屋建設(shè)項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。 ? 建筑工程項目管理周期相對工程項目管理周期來講面比較窄，而周期是一致的。 （一）項目管理規(guī)劃大綱 ? (1) 項目概況； (2)項目實施條件分析； ? (3) 項目投標活動及簽訂施工合同的策略； ? (4) 項目管理目標； (5)項目組織結(jié)構(gòu)； ? (6) 質(zhì)量目標和施工方案； ? (7) 工期目標和施工總進度計劃； ? (8) 成本目標； (9)項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標； ? (10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； ? (11)投標和簽訂施工合同； ? (12)文明施工及環(huán)境保護。 施工方項目管理 ? 施工單位通過工程施工投標取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項目管理，簡稱施工項目管理。 建設(shè)管理部門的項目管理 建設(shè)管理部門的項目管理就是對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計劃性進行監(jiān)督管理。 第四節(jié) 建筑工程項目管理的主體與分類 一、建筑工程項目管理 建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目
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