【正文】 另外 ,質(zhì)量還包含對項目的過程的要求 ,比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標準 ,并需求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。實踐也證明 , 百年大計 , 質(zhì)量第一 ,建筑施工工程管理中 , 由其管理者的能力、經(jīng)驗和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同 , 對其施工中所取得的經(jīng)濟效果必然不同 , 因此 , 我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗 , 和強化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理 , 使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合 , 確保工程的順利進 行。實踐證明 , 利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。開展質(zhì)量宣誓活動 , 切實做到警鐘長鳴。 e 嚴格的資料管理?，F(xiàn)場抽檢和施工安裝后實驗合格率要 求達到 9 0 ％以上 , 且每組平均合格率為 l 0 0 ％。 2 工程的施工階段 從質(zhì)量和進度兩個方面著手 , 嚴格控制材料和超額付款。要管好人手的分配 , 也要 “理 ”順施工的程序。在搞好管理的同時 ,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高 ,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題 ,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo) ,由專人統(tǒng)一指揮 ,解決各施 工單位的協(xié)調(diào)工作 ,作為甲方管理人員、項目經(jīng)理 ,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序 ,設(shè)計的要求。 (2)對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時 ,組織其它項目部相關(guān)人員到場觀摩學習 ,學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗 ,對照他人找出差距。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。這樣既可控制材料質(zhì)量 ,又可降材料成本?！坝糜诮ㄖこ痰牟牧?、構(gòu)配件、設(shè)備 ??,都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準 ”。環(huán)境控制 ,主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握?！百|(zhì)量分析制度 ”。 建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序 ,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān) ,工程竣工驗收 ,用戶回訪與維修 ,工程創(chuàng)優(yōu) ,形成一整套統(tǒng) 一、完整、系 統(tǒng)的實施程序。 1 目標策劃與管理 (1)目標確定。 因此，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定合理的取費標準。 ⑥ 嚴 格控制工程進度款的支付。業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要 任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。 ( 發(fā)包人選擇合理的承包模式。設(shè)計階段的造價控制方法有： ① 對設(shè)計方案進行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計。 3 在工程設(shè)計階段的工程造價管理 工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是進行全過程控制還必須突出重點。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難以提高。由于計劃經(jīng)濟的特點，在當時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟。 二、建筑工程造價管理 建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，工程造價全過程管理是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等方面的綜合性 工作，需要在共同的造價管理目標下，由參建各方共同努力完成，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算，才能提高投資效益。組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。 計劃確定后報企業(yè)分包管理 機構(gòu)和監(jiān)理審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行 。分承包商對需要企業(yè)提供的服務(wù)應(yīng)提前向企業(yè)分包管理機構(gòu)申請，作出數(shù)量和時間的計劃，由企業(yè)分包管理機構(gòu)根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 安排。根據(jù)生產(chǎn)進度要求，分包管理機構(gòu)提出分包立項申請，經(jīng)企業(yè)審批后，連同分包投標人資質(zhì)（包括法人資格、施工資質(zhì)、質(zhì)量認證體系、技術(shù)及管理能力）、財務(wù)狀況、業(yè)績、 資信等材料報監(jiān)理和業(yè)主項目部審核，批準。建筑施工項目管理工程分包有利 于先進企業(yè)文化的 傳播。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的 分包體系。在工程總承包模式下 ，工程分包活動的表現(xiàn)形式將更為復(fù)雜多樣，因而，研究工程分包問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。在一級市場上，建筑業(yè)企業(yè)直接面對建設(shè)單位。但是與國外先進的管理尚有一定的差距 。本章就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹 ,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施 ,通過對建筑工程項目施工質(zhì)量的科學管理 ,提高了企業(yè)自身的管理水平 ,增強了企業(yè)的市場競 爭力。工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項，而對這些事項，或者說風險的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對工程造價管理的全過程、全要素進行系統(tǒng)的計劃與控制。 建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。與此密切相關(guān)的另一個概念是建筑工程分包市場 。 通常所說的工程分包，特指施工企業(yè)之間的專業(yè)工程 施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。 (2) 以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā) 展。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專業(yè)工 程承包的道路。 按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全協(xié)作隊伍管理一體化文件，嚴格隊伍引進，嚴守市場準入 選擇資質(zhì)達標、誠信守約、實力雄厚、經(jīng)驗豐富、管 理有素的合格分包隊伍，是做好分包管理和協(xié)作隊伍管理的基礎(chǔ)和前提。分包商選定后，簽訂分包合同，合同加強過程管控，強化施工管理 分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的分包隊伍，僅僅是把守門檻的問題 ，關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證 分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。 c 對分承包商的進度管理。分承包商在施工前先上報施工方案 。 管理好企業(yè)的分包工作，不僅能增加企業(yè)在市場中的競爭能力，提升企業(yè)的形象，降低成本，還是規(guī)范我國建筑市場的一種有效途徑。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求我們對項目投資進行預(yù)測和控制。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。 4 招投標階段的工程造價管理 實行工程招標投標是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。 ⑧ 做好合同管理工作，杜絕各種條款不全、不真實、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。 ⑧ 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 ④ 嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。我們不僅需要一支 高素質(zhì)的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學合理 ,職責分明 ,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。 IS09000 族標準 ,它強調(diào)要素管理 ,突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。并把功夫下在落實上 ,追求實際效果。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。采購員應(yīng)挑選 那些誠實守信 ,事業(yè)心強 ,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 按照 “防檢結(jié)合 ,預(yù)防為主 ”的原則積極推行 “講、幫、防、卡 ”的科學檢查方法 ,與施工人員一道 ,共同對業(yè)主 ,對下道施工工序負責。推行項目質(zhì)量承包 ,實施質(zhì)量否決權(quán) ,用簽訂責任狀的形式 ,把質(zhì)量指標一次包死 ,把質(zhì)量指標作為否決指標。 (2)加強協(xié)調(diào)管理的措施 a 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量 ,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題 ,圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào) ,設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整 ,但與其他人的工作就不一定能夠一致。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包