【正文】 另外 ,質(zhì)量還包含對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程的要求 ,比如規(guī)定執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,并需求提供過(guò)程被有效執(zhí)行的證據(jù)。實(shí)踐也證明 , 百年大計(jì) , 質(zhì)量第一 ,建筑施工工程管理中 , 由其管理者的能力、經(jīng)驗(yàn)和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同 , 對(duì)其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同 , 因此 , 我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 和強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理 , 使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合 , 確保工程的順利進(jìn) 行。實(shí)踐證明 , 利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng) , 切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。 e 嚴(yán)格的資料管理。現(xiàn)場(chǎng)抽檢和施工安裝后實(shí)驗(yàn)合格率要 求達(dá)到 9 0 ％以上 , 且每組平均合格率為 l 0 0 ％。 2 工程的施工階段 從質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)方面著手 , 嚴(yán)格控制材料和超額付款。要管好人手的分配 , 也要 “理 ”順施工的程序。在搞好管理的同時(shí) ,應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高 ,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題 ,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo) ,由專人統(tǒng)一指揮 ,解決各施 工單位的協(xié)調(diào)工作 ,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理 ,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序 ,設(shè)計(jì)的要求。 (2)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí) ,組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)照他人找出差距。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。這樣既可控制材料質(zhì)量 ,又可降材料成本?！坝糜诮ㄖこ痰牟牧?、構(gòu)配件、設(shè)備 ??,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”。環(huán)境控制 ,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。“質(zhì)量分析制度 ”。 建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 ,自工程開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān) ,工程竣工驗(yàn)收 ,用戶回訪與維修 ,工程創(chuàng)優(yōu) ,形成一整套統(tǒng) 一、完整、系 統(tǒng)的實(shí)施程序。 1 目標(biāo)策劃與管理 (1)目標(biāo)確定。 因此，工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑥ 嚴(yán) 格控制工程進(jìn)度款的支付。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要 任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。 ( 發(fā)包人選擇合理的承包模式。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方法有： ① 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計(jì)。 3 在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理 工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難以提高。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會(huì)成為短缺經(jīng)濟(jì)。 二、建筑工程造價(jià)管理 建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)全過(guò)程管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面的綜合性 工作，需要在共同的造價(jià)管理目標(biāo)下，由參建各方共同努力完成，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算，才能提高投資效益。組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。 計(jì)劃確定后報(bào)企業(yè)分包管理 機(jī)構(gòu)和監(jiān)理審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行 。分承包商對(duì)需要企業(yè)提供的服務(wù)應(yīng)提前向企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 安排。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，分包管理機(jī)構(gòu)提出分包立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)審批后，連同分包投標(biāo)人資質(zhì)（包括法人資格、施工資質(zhì)、質(zhì)量認(rèn)證體系、技術(shù)及管理能力）、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、 資信等材料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審核，批準(zhǔn)。建筑施工項(xiàng)目管理工程分包有利 于先進(jìn)企業(yè)文化的 傳播。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的 分包體系。在工程總承包模式下 ，工程分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式將更為復(fù)雜多樣，因而，研究工程分包問(wèn)題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在一級(jí)市場(chǎng)上，建筑業(yè)企業(yè)直接面對(duì)建設(shè)單位。但是與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定的差距 。本章就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹 ,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施 ,通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理 ,提高了企業(yè)自身的管理水平 ,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)，而對(duì)這些事項(xiàng)，或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此密切相關(guān)的另一個(gè)概念是建筑工程分包市場(chǎng) 。 通常所說(shuō)的工程分包，特指施工企業(yè)之間的專業(yè)工程 施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。 (2) 以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā) 展。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專業(yè)工 程承包的道路。 按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件，嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)，嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入 選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、誠(chéng)信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管 理有素的合格分包隊(duì)伍，是做好分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)和前提。分包商選定后，簽訂分包合同，合同加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化施工管理 分包管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，引進(jìn)合格的分包隊(duì)伍，僅僅是把守門檻的問(wèn)題 ，關(guān)鍵是對(duì)其在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控，保證 分包隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。 c 對(duì)分承包商的進(jìn)度管理。分承包商在施工前先上報(bào)施工方案 。 管理好企業(yè)的分包工作，不僅能增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的形象，降低成本，還是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的一種有效途徑。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過(guò)恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求我們對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。 4 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理 實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。 ⑧ 做好合同管理工作，杜絕各種條款不全、不真實(shí)、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。 ⑧ 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法。我們不僅需要一支 高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，還要有配套的政府政策和社會(huì)環(huán)境。對(duì)每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理 ,職責(zé)分明 ,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。 IS09000 族標(biāo)準(zhǔn) ,它強(qiáng)調(diào)要素管理 ,突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書(shū)的質(zhì)量保證體系作用。并把功夫下在落實(shí)上 ,追求實(shí)際效果。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。采購(gòu)員應(yīng)挑選 那些誠(chéng)實(shí)守信 ,事業(yè)心強(qiáng) ,并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 按照 “防檢結(jié)合 ,預(yù)防為主 ”的原則積極推行 “講、幫、防、卡 ”的科學(xué)檢查方法 ,與施工人員一道 ,共同對(duì)業(yè)主 ,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包 ,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán) ,用簽訂責(zé)任狀的形式 ,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死 ,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。 (2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施 a 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 ,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ,圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào) ,設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整 ,但與其他人的工作就不一定能夠一致。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包