【正文】 只有將所有的風險辨識出來，人們才能對工程項目的風險進一步進行分析；相反，如果很重要的風險因素嗎，沒有辨識出來，即使再復雜精確的數(shù)學分析，也只能得出結(jié)論。承包人貫穿于項目的始終。 第二章 相關概念界定與理論基礎 15 （ 4）在工程所在地國家發(fā)生的不是局限在承包人或其分包人雇傭人員中間，且不 是由于從事本工程而引起的暴亂、騷亂或混亂。隨著電腦程序化貿(mào)易，有價證券保險等技術(shù)革新的出現(xiàn)，巨額股票拋售現(xiàn)象時有發(fā)生，從而對市場產(chǎn)生巨大壓力，引起恐慌。 工程項目風險是指某個時期，在特定國家里的某一建設工程活動中，由于各種事先無法預料因素的影響，使進行投資決策的投資商和業(yè)主以及使負責設計、咨詢、施工和移交、運行的工程承包商的實際收益與預期收益發(fā)生比較大的偏差，有蒙受經(jīng)濟損失或獲得額外收益的機會和可能。 （ 2） 突發(fā)性 。 （ 2） 技術(shù)復雜度高，具有很大的技術(shù)風險性。 在整個建筑工程的實施過程中，由于決策、勘察、設計、監(jiān)理、施工和使用方面的失誤，或者山于自然災害 (如地震、暴風等 )的原因 ,很容易發(fā)生一些工程質(zhì)量事故，輕者達不到設計能力 、影響建筑外觀，重者會造成建筑物倒塌、人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失 。 。 1995年后 ,我國等同采用 GB/Tl9000IS9000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》系列標準。與其他國家的 PMBOK相比較， CPMBOK突出以生存周期為主線，以模塊化的形式來描述項目管理所涉及的主要工作及其知識領域。 形成政府、業(yè)主及承包商三個層次質(zhì)量保證體制。 歐美等國都是 市場經(jīng)濟 ，業(yè)主對建筑工程的質(zhì)量過程控制和監(jiān)督情況基本類似，業(yè)主對建筑工程的施工過程也進行嚴格的監(jiān)督和控制 [22]。全面質(zhì)量管理的管理對象不僅為產(chǎn)品質(zhì)量，還包括成本、交貨期、人員素質(zhì)等的質(zhì)量。休哈特認為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點應放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關提前到制造階段。 1918年前后，美國出現(xiàn)了以泰勒為代表的“科學管理運動”，強調(diào)工長在保證質(zhì)量方面的作用，于是執(zhí)行質(zhì)量管理的責任就由操作者轉(zhuǎn)移給工長。從開始出現(xiàn)質(zhì)量管理一直到 19世紀末資本主義的工廠逐步 取代 分散經(jīng)營的家庭手工業(yè)作坊為止，受小生產(chǎn)經(jīng)營方式或手工業(yè)作坊式生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響，產(chǎn)品質(zhì)量主要依靠 工人的實際操作經(jīng)驗，靠手摸、眼看等感官估計和簡單的度量衡器測量而定。 Turner Rory和 Moorman James強調(diào)運用項目管理來確保質(zhì)量控制（ Using project management to ensure quality control），發(fā)表在 Corrections Today上。 PRINCE2是一個公共標準，被英國政府普遍使用，同時也被英國和國際上許多企業(yè)所廣泛接受和使用。同時，該調(diào)查數(shù)據(jù)表明，項目組織結(jié)構(gòu)選用與項目的規(guī)模大小沒有明顯的相關關系 [6]。如果不對這些因素進行全面的調(diào)查、研究和分析，僅憑經(jīng)驗管理，就不可能使項目的質(zhì)量滿足合同要求，項目管理者只會是事倍功半 [3]。第二章 相關概念界定與理論基礎 7 是確保工程質(zhì)量的一種有效的方法，是工程建設項目管理的核心，是決定工程建設成敗的關鍵 [2]。 在整個建筑工程的實施過程中，由于決策、勘察、設計、監(jiān)理、施工和使用方面的失誤，或者山于自然災害 (如地震、暴風等 )的原因 ,很容易發(fā)生一些工 程質(zhì)量事故，輕者達不到設計能力、影響建筑外觀，重者會造成建筑物倒塌、人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失 。 。 1995年后 ,我國等同采用 GB/Tl9000IS9000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》系列標準。與其他國家的 PMBOK相比較， CPMBOK突出以生存周期為主線，以模塊化的形式來描述項目管理所涉及的主要工作及其知識領域。形成政府、業(yè)主及承包商三個層次質(zhì)量保證體制。 歐美等國都是 市場經(jīng)濟 ，業(yè)主對建筑工程的質(zhì)量過程控制和監(jiān)督情況基本類似，業(yè)主對建筑工程的施工過程也進行嚴格的監(jiān)督和控制 [22]。全面質(zhì)量管理的管理對象不僅為產(chǎn)品質(zhì)量，還包括成本、交貨期、人員素質(zhì)等的質(zhì)量。休哈特認為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點應放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關提前到制造階段。 1918年前后，美國出現(xiàn)了以泰勒為代表的“科學管理運動”，強調(diào)工長在保證質(zhì)量方面的作用，于是執(zhí)行質(zhì)量管理的責任就由操作者轉(zhuǎn)移給工長。從開始出現(xiàn)質(zhì)量管理一直到 19世紀末資本主義的工廠逐步 取代 分散經(jīng)營的家庭手工業(yè)作坊為止，受小生產(chǎn)經(jīng)營 方式或手工業(yè)作坊式生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響，產(chǎn)品質(zhì)量主要依靠工人的實際操作經(jīng)驗，靠手摸、眼看等感官估計和簡單的度量衡器測量而定。 Turner Rory和 Moorman James強調(diào)運用項目管理來確保質(zhì)量控制（ Using project management to ensure quality control），發(fā)表在 Corrections Today上。 PRINCE2是一個公共標準，被英國政府普遍使用，同時也被英國和國際上許多企業(yè)所廣泛接受和使用。同時，該調(diào)查數(shù)據(jù)表明，項目組織結(jié)構(gòu)選用與項目的規(guī)模大小沒有明顯的相關關系 [6]。如果不對這些因素進行全面的調(diào)查、研究和分析，僅憑經(jīng)驗管理，就不可能使項目的質(zhì)量滿足合同要求，項目管理者只會是事倍功半 [3]。是確保工程質(zhì)量的一種有效的方法，是工程建設項目管理的核心，是決定工程建設成敗的關鍵 [2]。 Economic benefits 目錄 I 目 錄 第一章 緒論 .............................................................................................................................1 選題背景和意義 .........................................................................................................1 選題背景 ...........................................................................................................1 課題研究意義 ...................................................................錯誤 !未定義書簽。風險管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進其決策的科學化、合理化，能促進其經(jīng)濟效益的提高，并保障其經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 I 天 津 大 學 （高等教育自學考試） 本科生畢業(yè)設計（論文）任務書 天津大學繼續(xù)教育學院 辦學點 項目管理 專 業(yè) 班 設計（論文）題目： 建筑工程項目風險管理研究 完成期限： 自 2021 年 7 月 1 日 至 2021 年 9 月 30 日 止 指 導 教 師 王葳 辦學點負責人 陸培毅 批 準 日 期 學 生 趙浩然 接受任務日期 注： 1. 本任務書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學生，任務完成后附在說明書內(nèi)。減少風險帶來的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安寧的社會環(huán)境，從而引領社會的正常運轉(zhuǎn)和長久發(fā)展。 國內(nèi)外發(fā)展的狀況 .....................................................................錯誤 !未定義書簽。眾多的工程實踐證明，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益，沒有工程進度，沒有社會信譽，即沒有質(zhì)量就沒有一切。因此，采用科學的方法對項目的建設過程進行全面的認識，通過認真細致地收集原始的數(shù)據(jù) 和資料，在項目建設過程中進行合理的質(zhì)量控制，對于工程項目管理和企業(yè)來說，都具有十分重要的意義 。 第二章 相關概念界定與理論基礎 2 國際上研究項目管理的機構(gòu)主要有兩大體系 [7,8]：一是以歐洲為首的“國際項目管理協(xié)會”，另一是以美國為首的“美國項目管理學會”。 PRINCE2是采用一套基于過程的方法進行項目管理，將多階段的項目管理過程作為核心。該文探討了運用項目管理知識于規(guī)劃、實施過程中的益處，以美國俄亥俄州謝爾比縣為案例，提出在項目的完整生命周 期中要改進信息管理、進行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、改進質(zhì)量控制、降低成本、減少索賠、節(jié)省時間以避免延誤等一系列管理策略 [14]。工人既是操作者又是質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理者，且經(jīng)驗就是“標準”。有人稱它為“工長的質(zhì)量管理”。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國國防部組織了統(tǒng)計質(zhì)量控制 的專門研究，制訂了美國戰(zhàn)時質(zhì)量管理標準，明確規(guī)定各種抽樣檢驗的方案以及采用控制圖進行預防性控制。 全面質(zhì)量管理強調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的各階段過程的控制，重視有計劃的、持續(xù)的質(zhì)量改進，即研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等系列環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理，將不合格產(chǎn)品消滅在形成過程中。 一般包括以下三個方面：一、承包商的 質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督并不是直接插手，而是通過授權(quán)，由專業(yè)人士或機構(gòu)對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督。在知識內(nèi)容、寫作結(jié)構(gòu)上， CPMBOK的特點主要表現(xiàn)在 3個方面：?它從項目發(fā)展的時間順序來安排項目管理的知識； ?它強調(diào)企業(yè)項目管理； ?體現(xiàn)了項目后評價的工作 [26]。 GB/Tl9000ISO9000系列標準集成世界先進的管理經(jīng)驗 ,描述了現(xiàn)代化的高效率管理模式 ,我國建設企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)為提高企業(yè)素質(zhì) ,開拓國際市場 ,增強競爭能力 ,都應掌握運用這套標準的精髓 ,建立嚴格和質(zhì)量控制程序 ,從而獲得最佳的整體效應。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理 ,強化項目投資前期和設計階段的質(zhì)量控制意識 ,促使工程建設各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。因此對工程質(zhì)量問題的分析和控制是每個建筑工程技術(shù)人員經(jīng)常遇到的問題。眾多的工程實踐證明，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益，沒有工程進度，沒有社會信譽，即沒有質(zhì)量就沒有一切。因此，采用科學的方法對項目的建設過程進行全面的認識，通過認真細致地收集原始的數(shù)據(jù)和資料，在項目建設過程中進行合理的質(zhì)量控制，對于工程 項目管理和企業(yè)來說，都具有十分重要的意義。 國際上研究項目管理的機構(gòu)主要有兩大體系 [7,8]：一是以歐洲為首的“國際項目管理協(xié)會”，另一是以美國為首的“美國項目管理學會”。 PRINCE2是采用一套基于過程的方法進行項目管理，將多階段的項目管理過程作為核心。該文探討了運用項目管理知識于規(guī)劃、實施過程中的益處，以美國俄亥俄州謝爾比縣為案例，提出在項目的完整生命周期中要改進信息管理、進行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、改進質(zhì)量控制、 降低成本、減少索賠、節(jié)省時間以避免延誤等一系列管理策略 [14]。工人既是操作者又是質(zhì)量檢第二章 相關概念界定與理論基礎 9 驗、質(zhì)量管理者，且經(jīng)驗就是“標準”。有人稱它為“工長的質(zhì)量管理”。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國國防部組織了統(tǒng)計質(zhì)量控制的專門研究，制訂了美國戰(zhàn)時質(zhì)量管理標準，明確規(guī)定各種抽 樣檢驗的方案以及采用控制圖進行預防性控制。 全面質(zhì)量管理強調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的各階段過程的控制，重視有計劃的、持續(xù)的質(zhì)量改進，即研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等系列環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理，將不合格產(chǎn)品消滅在形成過程中。 一般包括以下三個方面：一、承包商的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督并不是直接插手，而是通過授權(quán)，由專業(yè)人士或機構(gòu)對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督。在知識內(nèi)容、寫作結(jié)構(gòu)上， CPMBOK的特點主要表現(xiàn)在 3個方面：?它從項目發(fā)展的時間順序來安排項目管理的知識； ?它強調(diào)企業(yè)項目管理； ?體現(xiàn)了項目后評價的工作 [26]。 GB/Tl9000ISO9000系列標準集成世界先進的管理經(jīng)驗 ,描述了現(xiàn)代化的高效率管理模式 ,我國建設企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)為提高企業(yè)素質(zhì) ,開拓國際市場 ,增強競爭能力 ,都應掌握運用這套標準的精髓 ,建立嚴格和質(zhì)量控制程序 ,從而獲得最佳的整體效應。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理 ,強化項目投資前期和設計階段的質(zhì)量控制意識 ,促使工程建設各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。因此對工程質(zhì)量問題的分析和控制是每個建筑工程技術(shù)人員經(jīng)常遇到的問題。 （ 3） 具有綜合性戰(zhàn)略目標，有特殊的資源要求，實施難度大。風險的發(fā)生往往給人一種突發(fā)的感覺。 工程項目常面臨的風險類別 國別風險 政治風險是一種完全主觀的不確定事件，它包括宏觀和微觀兩個方面。 社會風險在國別風險中占據(jù)相當重要的位置。 （ 5）由于業(yè)主使用或占用非合同規(guī)定提供的任何永久工程的區(qū)段或部分而造成的損失或損害。 承包人在考慮是否進入某一市場、是否承包某一項目時，首先要考慮是否能承受進入市場霍或承攬該項目可能遭遇的風險，承包人首先要對此要作出決策。 風