建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)建筑工程成本論文：建筑-wenkub.com
2025-02-07 07:05 本頁面
【正文】 因此 ,為了有效地控制工程造價(jià) ,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力 ,才能最大限度地控制工程造價(jià) ,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。 4 竣工階段的成本控制 這一階段是成 本控制的最后階段。工程進(jìn)度款的審核 ,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量 ,按 照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù) ,套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后 ,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。因此 ,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控 ,嚴(yán)格審核工程變更 ,并計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響 ,以減少不必要的費(fèi)用支出 ,避免投資失控。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,應(yīng)掌握建材市場價(jià)格的變化規(guī)律 ,制定材料價(jià)格的管理措施 ,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用 ,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo) ,為工程的竣工結(jié)算提供參考。例如 ,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包 ,且價(jià)格是一口價(jià)。因此 ,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初 期 ,特別是對影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更 ,要先算賬、后變更。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動大 ,因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施 ,合理使用材料。加強(qiáng)勞動紀(jì)律 ,壓縮 非生產(chǎn)用工和輔助用工 ,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例?？s短驗(yàn)收時(shí)間 ,節(jié)省開支。 2. 2. 2 技術(shù)措施 (1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案 ,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門 ,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下 ,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本 。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解 ,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行 ,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果 ,評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo) ,形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán) (PDCA 循環(huán) )。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)控制。在實(shí)行成本最低化原則時(shí) ,應(yīng)注意降低成本的可能性。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的 ,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的 ,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系 ,即為社會系統(tǒng)。 (4)合理地利用資源 ,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。具體表現(xiàn)在以下 4 個(gè)方面 : (1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置 ,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)
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