【正文】 結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。（二）建筑工程造價動態(tài)管理的重要性建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。用360再掃描一下木馬和插件，確認(rèn)已經(jīng)徹底刪除。（問題出在這里 我重啟F8無法進(jìn)入安全模式就一光標(biāo)在左上角）。 如果以上方法都不能解決你的問題，請用Windows Installer Cleanup關(guān)于卸載盜版AUTOCAD2007時遇到的麻煩 不知道哪個家伙在公司電腦里安裝了盜版的AUTOCAD2007我按照網(wǎng)上的辦法：。重要聲明：您不僅要禁用防病毒軟件，而且還要使用“結(jié)束任務(wù)”來結(jié)束防病毒軟件。可以在Windows資源瀏覽器中輸入%temp%定位到temp文件夾“結(jié)束任務(wù)”功能結(jié)束任何病毒檢查程序；注：從系統(tǒng)盤中禁用病毒檢查程序可能不夠。，找到以下子密鑰，并刪除它們：HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodeskHKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk。Microsoft注冊表編輯器中的“幫助“主題也包含有關(guān)注冊表的更多信息。從Windows注冊表中刪除Autodesk產(chǎn)品的任何剩余項警告！由于不當(dāng)編輯 Windows注冊表導(dǎo)致的問題會使您的計算機(jī)操作系統(tǒng)無法使用。 C:Program FilesCommon FilesAutodesk Shared文件夾。有些 Autodesk產(chǎn)品的卸載程序要求您在卸載完成時重新啟動計算機(jī)。o注:如果提示移除共享文件，點擊“所有均是”，然后確定?！疤砑?刪除程序”屬性對話框中，選擇要卸載的 Autodesk產(chǎn)品，并單擊“添加/刪除”。最終結(jié)果是一個可以安裝新 Autodesk產(chǎn)品的干凈系統(tǒng)。回復(fù): AUTOCAD2007安裝、卸載問題Autodesk產(chǎn)品安裝失敗或卸載之后，Autodesk174。盡管我國對建筑工程造價的控制與管理，也引入了全壽命周期的管控理論，但仍然處于探索試行階段，本文將從全壽命周期大的管理理論出發(fā)，重點探討項目施工之前的決策階段、設(shè)計階段的造價控制與管理，對提高投資方的資金利用率，實現(xiàn)投資利益的最大化有較大的意義。從東方明珠電視塔到美國的世貿(mào)中心，從臺北的101大樓到世界新高迪拜塔，無不展示出現(xiàn)代文明所帶來的建筑奇跡，但其華麗的背后是資金的支持，如何確保龐大的投資能有效地用運于工程的建設(shè)，世界各國都進(jìn)行了各種探索與嘗試，形成了當(dāng)今基本適用于現(xiàn)代企業(yè)的造價管理制度。工程量清單編制原則（四個統(tǒng)一，三個自主，兩個分離）：1四個統(tǒng)一【項目編碼，項目名稱，計量單位，工程量計算規(guī)劃】2三個自主：施工單位報價時【1定額自選（人工材料臺班消耗量自定）2人工材料機(jī)械臺班的單價自定3措施項目和其他項目費用自定】3兩個分離：人才機(jī)消耗量和價格分離，清單工程量和計價工程量分離清單計價與定額計價的區(qū)別：1計價依據(jù)不同（1定額不同，前者企業(yè)定額，后者預(yù)算定額，2價格不同，前者市場價，后者計劃價，3費用率不同，前者自主取定，后者費用定額）2費用構(gòu)成不同：前者包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)定費用，稅金。后者是建設(shè)單位考核基本建設(shè)投資效果的依據(jù)，是正確確定固定資產(chǎn)價值和正確計算固定資產(chǎn)折舊費的依據(jù)。它是在整個建設(shè)項目竣工決算的基礎(chǔ)上，加上從籌建開始到工程全部竣工，有關(guān)基本建設(shè)的其他工程和費用支出，便構(gòu)成建設(shè)項目竣工決算的主體。未完工程材料費=工程預(yù)付款工程預(yù)付款的起扣造價=工程總造價—未完工程造價未完工程造價=工程預(yù)付款247。工程量計算的原則：1 計算工程量的項目與現(xiàn)行定額的項目一致2計算工程量的計量單位必須與現(xiàn)行定額的計量單位一致3工程量計算規(guī)則必須與現(xiàn)行定額規(guī)定的計算規(guī)則一致4計算工程量必須嚴(yán)格按照施工圖紙。投資估算的兩種操作方法：①明確項目建設(shè)的目標(biāo)要求匡算需要的資金②在投資定額限制的條件下框定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)投資估算的階段劃分及作用：劃分：①投資機(jī)會研究階段（成果是項目建議書）②初步可行性研究階段或預(yù)可行性研究階段③詳細(xì)可行性研究階段作用①主管部門審批項目建議書的依據(jù)（第一階段估出的概略投資的作用）②項目籌集資金和貸款的依據(jù)，為項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證提供依據(jù)③決定項目可行性，編制設(shè)計文件控制初步設(shè)計概算的依據(jù)設(shè)計概算的概念分級與作用 概念：設(shè)計概算是指設(shè)計單位在初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計圖紙及其說明書，概算定額（或概算指標(biāo)）各項費用定額等資料，或參照類似工程預(yù)（決）算文件，用科學(xué)的方法計算和確定建筑工程全部費用的文件。最后，還應(yīng)熟悉掌握建筑面積和各分項工程的工程量計算規(guī)則。）3 概算定額：指在正常的生產(chǎn)條件下，以擴(kuò)大分部分項工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工，材料和機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。①建筑工程定額②安裝工程定額③市政工程定額④水利工程定額⑤冶金工程定額⑥鐵路工程定額⑦工程間接費定額⑧其他費用定額3按主編單位及執(zhí)行范圍分。建筑安裝工程造價的構(gòu)成：建安費由直接費，間接費，利潤和稅金組成。建設(shè)工程造價的分類：P23按建設(shè)階段計價可分：估算造價，概算造價，施工圖預(yù)算造價及竣工結(jié)算與決算造價。參考文獻(xiàn)：[1]熊德芬， [J].[2]于志剛，[J].[3][J].第三篇：建筑工程造價與管理復(fù)習(xí)資料(非專業(yè))山西大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院——Liu Yimeng第一章建設(shè)工程造價的概念：建設(shè)工程造價是指從事某項工程建設(shè)所花費的全部工程費用。有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展來調(diào)整設(shè)計方案。要推行限額設(shè)計方法，這是一種已經(jīng)被證實的有效途徑。第三，審核取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費。嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備進(jìn)貨價格,爭取購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。建立一個四通八達(dá)的資源網(wǎng)包括材料資源價格、質(zhì)量等。在項目實施過程中，在發(fā)生的每一項設(shè)計變更和洽商簽證附一份預(yù)算書，從事造價管理人員要統(tǒng)攬其對工程總造價全局的情況。所以這個階段的造價控制工作最為復(fù)雜艱巨。國家推行的工程量清單招標(biāo)方式是目前最常見的。而在限額設(shè)計中的初步設(shè)計階段更為重要，應(yīng)按可行性研究階段的投資估算限額進(jìn)行進(jìn)行設(shè)計。充分利用圖紙審查中心的職能，規(guī)范設(shè)計概算辦法，而且須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定，制訂設(shè)計獎懲制度，給予優(yōu)秀設(shè)計單位特殊榮譽(yù)和對設(shè)計人員實施獎勵。在設(shè)計階段工程造價的控制管理工程設(shè)計是建設(shè)項目的靈魂，也是對建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃。為了有效的控制和減少成本，在項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工結(jié)算階段的過程中，施工單位需要嚴(yán)格控制管理。我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理，引用了英國的計價方式，由“全過程造價管理”向“全生命周期造價管理”轉(zhuǎn)化，逐步過渡到以市場機(jī)制為主導(dǎo)、由政府職能部門實行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與國際慣例接軌的管理。建筑企業(yè)在某個工程項目中要想獲取預(yù)期的利潤，就要控制管理好建筑工程造價，在不斷優(yōu)化建筑施工設(shè)計方案的前提下，對建筑工程各個階段施行一定的控制措施。4結(jié)語從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進(jìn)行