【正文】 于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料 回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定。在 現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。 （ 6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 （ 8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。 （ 14）履行項目部安全 、消防第一責任人的所有職責。 （ 8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。 ⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。 ⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。 ⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關 系。 ⒀收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。 1財務負責人崗位責任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。 1辦公室主任崗位責任制 ⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作 ；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。負責技術檔案及竣工資料的審核。 安全部責任制 ⑴組 織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。 ⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。 ⑺負責公司的對外接待工作。 ⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。 ⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。 ⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。 ⑶負責施工任務書的審核、驗收、結(jié)算工作。 ⑷負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。 ⒁審核出納所做的收、付款憑證。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。 （ 5）每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。 （ 2）市場調(diào)查及預測工作在總經(jīng)理領導下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術部、信息中心等有關部門參加共同完成此項工作。 （ 6）建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。 （ 4）各部門方針目標展開一般有分管責任人 、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。 ②乙級：基本按目標進度要求實 施，效果一般。獎勵金額 在工程中標或參加投標而未中標的一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。 （ 2）勞務、工程分承包方的考察評價。 調(diào)查時間： 年 月 日 合格分承包方名冊 附表 23 序 號 勞務、工程 分承包方名冊 分包工程內(nèi)容 法人代表或 帶隊人姓名 聯(lián)系人 備 注 制表人： 部門負責人： 年 月 日 ＿＿＿＿＿項目勞務招標計劃表 附表 24 序號 招標分項 工程量 工期 進場時間 質(zhì)量要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明：本次招標分項內(nèi)容“項目勞務（零星）招標報價書“的詳細內(nèi)容清單，招標內(nèi)容漏項由項目部負責。 質(zhì)量承諾標準及保修條件。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內(nèi)容經(jīng)公司領導或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。 2）勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件： 有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施 工許可證、施工收費標準證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。 工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。 ②各工程分包項目完成后，項目部對各 勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。 （ 5）財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。 （ 7）為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標工作做出突出貢獻的公司內(nèi)外部單位或個人（公司領導、投標小組成員和投標管理部人員除外），按一定標準給予獎勵。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。 （ 1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。 （ 2）組織公司領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報。 （ 12）根據(jù)有關規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。 （ 2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。 1測量員崗位責任制 ⑴認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。 ⑽符合全部記帳憑證。 ⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。 ⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。 材料員崗位責任制 ⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。 ⑽定期向上匯報施工中的技術質(zhì)量狀況。 ⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。 ⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。 ⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。 ⑹協(xié)助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。 ⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。 ⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。 ⑼參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工 程造價有關情況。 ⑼加強分包單位管理。 ⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。 ⑺參加現(xiàn)場生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。 ⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。 （ 4）負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。 （ 10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。 （ 4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、 履行情況及指標完成情況。 （ 2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。所謂經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。 工作制度 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè) 為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。 （ 2）穩(wěn)定性。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作 效率。 施工管理制度。 （ 10）其他管理制度。 提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。 明確了企業(yè)法人代表的地位。法律和國務院另有規(guī)定的除外。 （ 11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。 （ 3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。 （ 4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。 ⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作 ⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。 ⑵負責技術管理達標和文明施工管理。 ⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。 ⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 ⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術經(jīng)濟計劃指標。 ⑸認真執(zhí) 行會計制度。 ⑹負責公司的安全保密工作。 ⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責任制。 ⑹負責公司消防安全管理。組織上報《施工組織設計》的審批工作。 ⑶參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。 ⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。 ⑼做好貫標要 求的相關工作。對易燃易爆品和容易散失的材料。 ⑻負責按期上報有關報表，建立健全有關臺帳。 ⑶按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩? ⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。 ④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。 （ 7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。 （ 5）負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 （ 3）了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對技術的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。 （ 3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。 （ 2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度 PDCA循環(huán)，總結(jié)本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。 三、工程投標管理辦法 （ 1）為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，特制定本辦法。 （ 11）項目經(jīng)理部、公司機關部室及相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投 標失利時，應視情況對責任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領導小組決定。 （ 4）勞務、工程分承包方的招、投標。 簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認 其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。 合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。 簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。 ②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。 范圍 適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。 （ 3