【正文】 進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 ⑵進(jìn)行采購成本核算與分析。 ?施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 3）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。 （ 14）辦理各類人員工服制裝事宜。 19 （ 4）搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時反饋。 （ 2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。評價分為甲、乙、丙三級。正常獎勵由公司分管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過 10萬元以上時，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財會管理部統(tǒng)一支付。 4．工作程序 （ 1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。 ③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。 ⑦ 材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。 （ 4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。 ③ 開、竣工的日期。 （ 7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。 （ 3）審計科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包 結(jié)算的審計工作。投標(biāo)報價和施工組織設(shè)計分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小 組或組長決定。 （ 3）部門方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。 （ 4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。 （ 1）抽樣調(diào)查： 對各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。 （ 10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 （ 10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ?按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料 ?檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。 （ 24）對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。 ?編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。 ?負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算 ?按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。 ?做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。 ?在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。 ?經(jīng)常組織職工 學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。 ?負(fù)責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。 辦公室責(zé)任制 ?協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項決策和指令。 材料部責(zé)任制 ?建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。 ?參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。 ?負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。 ?按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。 ?堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 ?加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ?及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分 包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。 ?對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 （ 8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通 一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。 （ 2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 （ 6） 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。堅持提高職工遵守的自覺性。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制等。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收 辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。 基本制度 建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。 （ 3）強(qiáng)制性。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。 技術(shù)管理制度。主要包括： 崗位責(zé)任制。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟(jì)實體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。法律另有規(guī)定的除外。 （ 13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。 （ 5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。 （ 6）全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。 ?隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。 ?組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。 ?負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。 ?堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 ?全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。 ?編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。 ?協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。 ?參與項目工程技術(shù)交底。 ?組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。 ?積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行 。 ?嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。 ?調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 ?及 時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。 ?負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。 ?正確熟悉掌握材料價 格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。 （ 21）定期編制財務(wù)會計報表。 1試驗員崗位責(zé)任制 ?主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ?熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ?做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確 ?做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。 18 （ 7）負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。 （ 4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。 （ 1）在每年的 1 月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 （ 4）建立方針目標(biāo)管理卡 和實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財會和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。 2. 范圍 適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。 ②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽 批后執(zhí)行。 （ 4） 簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、設(shè)計圖紙及施工圖預(yù)算書。合同洽談準(zhǔn)備會，制定談判的原則的方案。 （ 4）項目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報公司合同管理部備案。 ⑩ 互相協(xié)作事宜。 11 項目部招標(biāo)內(nèi)容 及使用材料說明 12 工程部招標(biāo) 審核意見 26 13 器材部招標(biāo) 工作安排 項目填表人： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理簽字： 填報日期： ＿＿＿＿項目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報價書 附表 25 序號 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報價（元） 合價（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計金額（元） 項目部施工內(nèi)容說明： 27 報價單位簽章： 報價人簽字（簽章： 開 標(biāo) 部 門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財務(wù)部簽字： 器材部簽字： 勞務(wù)、工程分包方評價表 附表 26 分包方名稱： 評價項目 評價意見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績，報價及合同履行情況 工期、進(jìn)度、保修 /售后服務(wù) 材料使用情況 28 設(shè)備使用情況 填表人： 項目經(jīng)理： 年 月 日 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理制度 1． 總則 （ 1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同 風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進(jìn)行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇 3~5 家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。 （ 9）項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。 ③ 丙級：沒有達(dá) 到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實際，發(fā)動群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確實公司目標(biāo)的實現(xiàn)。 市場調(diào)查及預(yù)測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。 （ 1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。 （ 1）負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。 ?測量計算要依據(jù)正 確、方法科學(xué)，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。 ⑸合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。 ?嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。 ?負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。 ?積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。 ?負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗收。 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。 ?制定本單位的成本設(shè)計方案，建立各類成本核算臺帳。 ?參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。 ?負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 ?負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和 11 不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。 ?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 ⑷驗收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。 ?團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。 ⑸負(fù)責(zé)