【正文】 《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。 ⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。 ⑹喜蛛總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。 （ 8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。 （ 7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 （ 14）履行項(xiàng)目部安全 、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 （ 6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。 （ 8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。 （ 14）定期組織召開(kāi)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。 （ 6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。 提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請(qǐng)職工代表大會(huì)審查同意。 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見(jiàn)后，由招聘機(jī)關(guān)免職。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。在 現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來(lái)越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過(guò)若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。 制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過(guò)群眾討論，重要的規(guī)章制 度要在職代會(huì)上通過(guò)。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。包括材料消耗定額管理制度，物資采購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫(kù)、廢料 回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙 會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。它是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。通過(guò)規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。建筑施工企業(yè)管理制度匯編大全 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。 計(jì)劃管理制度。 工程質(zhì)量管理制度。 （ 8）機(jī)械設(shè)備管理制度。 管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。對(duì)不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問(wèn)題。 二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式： 政府主管部門委任。 職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會(huì)罷免。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議決定。 （ 7）對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行 績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。 副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 （ 7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 （ 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。 總工程師崗位責(zé)任制 （ 1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。 （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。 ⑺負(fù)責(zé)工 程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。 ⒂負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。 ⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。 ⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。 ⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。 ⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。 ⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 ⑼貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。 ⑵負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。 二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 技術(shù)部責(zé)任制 （ 1）貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 ⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ⑵參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。 ⑼勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。 ⑶制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺(tái)帳。 ⑹主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn) 收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。 ⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。 ⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。 ⑺負(fù)責(zé)對(duì) 原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。 ⑺對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。 ⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過(guò)磅、試塊試壓的管理工作。 ⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。 ⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。 ⑷負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。 ⑷按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 ⑸嚴(yán)格按貫 標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。 ⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期 成本分析。 ⒂合同部開(kāi)具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。 （ 23）定期編制往來(lái)款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。 ⑷測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。 1倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制 ⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確， ⑷ 做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)區(qū)經(jīng)常打掃，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土，保持清潔衛(wèi)生。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)違反規(guī)定而又不聽(tīng)勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。 （ 9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時(shí)辦理工服洗滌事宜。 （ 1）調(diào)查國(guó)內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 5）預(yù)測(cè)全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部在當(dāng)年 6 月前予以整理并作出書面匯報(bào)。 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。 （ 3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 ③丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （ 5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。 （ 2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇 3~5 家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。 （ 6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 11 項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容 及使用材料說(shuō)明 12 工程部招標(biāo) 審核意見(jiàn) 13 器材部招標(biāo) 工作安排 項(xiàng)目填表人： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 填報(bào)日期： ＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書 附表 25 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià)（元） 合價(jià)（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì)金額（元） 項(xiàng)目部 施工內(nèi)容說(shuō)明： 報(bào)價(jià)單位簽章： 報(bào)價(jià)人簽字（簽章： 開(kāi) 標(biāo) 部 門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字： 器材部簽字： 勞務(wù)、工程分包方評(píng)價(jià)表 附表 26 分包方名稱： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績(jī)，報(bào)價(jià)及合同履行情況 工期、進(jìn)度、保修 /售后服務(wù) 材料使用情況 設(shè)備使用情況 填表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、合同管理制度 總則 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。 工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。 互相協(xié)作事宜。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程。 （ 4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合 同文本報(bào)公司合同管理部備案。在合同履行過(guò)程中，對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。 （ 3）對(duì)合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。重大買賣合同會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。 6 合同條款的內(nèi)容必須用語(yǔ)確 切、責(zé)任明確、字跡工整。 工程造價(jià)。 合同簽訂的基本要求 經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 ①項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。 （ 4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作。具體由投標(biāo)管理部提出意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 6）為適應(yīng)市場(chǎng)，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開(kāi)圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。 （ 7）各部門方針目標(biāo)展開(kāi)由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 5）經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，確定公司方針目標(biāo)。 （ 1）黨和國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。根據(jù)反饋資料寫出 分析報(bào)告。 （ 2）調(diào)查同行業(yè)同類