【正文】 5）合同的履行 （ 1）合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。 （ 2）合同洽談過程中，對(duì)于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評(píng)審。 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。 四、勞務(wù)、工程分包管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。 （ 2）工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建 立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)罰明確的原則。 （ 3）在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。 （ 4）公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。此項(xiàng)資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年 6 月前提出。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的 安全防火工作。 （ 8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。 ⑤建筑物的沉降觀測(cè)、傾斜觀測(cè)、裂縫觀測(cè)； ⑥及時(shí)做好測(cè)量，并做好原始記錄 ⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修 ⑧堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時(shí)建立自檢評(píng)定資料，辦好有關(guān)的簽 訂手續(xù)。 ⒇定期對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。 ⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。 預(yù)算員崗位在責(zé)任制 ⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場動(dòng)態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。 安全員崗位責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。 ⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施 工圖紙的審查和幾乎交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。 ⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對(duì)其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。 ⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保 證措施的制定。 ⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 ⑹財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。 ⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。 ⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 ⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 ⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。 ⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。 （ 5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn) 真簽寫施工日志。 （ 4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。 （ 12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。 責(zé)任制 責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。 三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì)民主管理制度。 安全生產(chǎn)管理制度。 交接班責(zé)任制。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。 政府主管部門組織招聘。 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人 事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。 （ 3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 （ 9）組織材料、 構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。 ⑼負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ⑹每周必須召開一次工作例會(huì)。 ⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù) 責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。 ⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 ⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。 ⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。 ⑶主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。 ⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。 ⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。 現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制 ⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。 ⑼對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因 、提出技術(shù)上的措施。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。 ⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。 ⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。 ⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。 （ 25）對(duì)財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號(hào)登記。 1倉庫管理員崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識(shí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。 （ 1）塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。 （ 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。根據(jù)反饋資料寫出 分析報(bào)告。 （ 5）經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，確定公司方針目標(biāo)。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。 （ 6）為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。 （ 4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。 ①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。 工程造價(jià)。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。 （ 3）對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。 （ 4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合 同文本報(bào)公司合同管理部備案。 互相協(xié)作事宜。 11 項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容 及使用材料說明 12 工程部招標(biāo) 審核意見 13 器材部招標(biāo) 工作安排 項(xiàng)目填表人： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 填報(bào)日期： ＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書 附表 25 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià)（元） 合價(jià)（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì)金額（元） 項(xiàng)目部 施工內(nèi)容說明： 報(bào)價(jià)單位簽章： 報(bào)價(jià)人簽字（簽章： 開 標(biāo) 部 門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字： 器材部簽字： 勞務(wù)、工程分包方評(píng)價(jià)表 附表 26 分包方名稱： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)意見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績，報(bào)價(jià)及合同履行情況 工期、進(jìn)度、保修 /售后服務(wù) 材料使用情況 設(shè)備使用情況 填表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、合同管理制度 總則 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇 3~5 家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。 ③丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 市場調(diào)查及預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，經(jīng)營部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。 （ 1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。 ⑷測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。 ⒂合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。 ⑸嚴(yán)格按貫 標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。 ⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。 ⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。 ⑺負(fù)責(zé)對(duì) 原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。 ⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。 ⑶制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺(tái)帳。 ⑵參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。 ⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 ⑵負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。 ⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 ⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。 ⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。 ⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。 ⒂負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。 （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。 （ 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。 （ 9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 （ 7）對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行 績效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。 職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會(huì)罷免。 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。 （ 8）機(jī)械設(shè)備管理制度。 計(jì)劃管理制度。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。建筑施工企業(yè)管理制度匯編大全 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參