建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑(專業(yè)版)
【正文】 據(jù)統(tǒng)計 ,材料費一般占直接工程費的 70%左右。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。合理堆置現(xiàn)場材料 ,避免和減少二次搬運 。在項目施工過程中 ,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時 ,應(yīng)享有成本控 制的權(quán)利 ,同時 ,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評 ,并實行獎懲制度 ,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。 (3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。“二管理”是指合同管理、信息管理 。加強(qiáng)施工項目的管理 ,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作 ,應(yīng)隨時分析項目的收支情況 ,合理地調(diào)用資金。 3 施工階段工程造價的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段 ,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。選用的材料是否合理 ,對降低造價具有十分重要的作用。 5 結(jié)語 建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。此外 ,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠 ,從而使成本得到有 效的控制。 3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度 ,及時核定施工圖預(yù)算。 2. 2. 3 經(jīng)濟(jì)措施 (1)人工費的控制 ,主要是改善勞動組織 ,減少窩工浪費 。施工準(zhǔn)備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。 1. 2 施工項目管理系統(tǒng) (1)技術(shù)系統(tǒng)。【 摘要 】 :闡述了建設(shè)項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。 (4)合理地利用資源 ,以達(dá)到提高項目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制?？s短驗收時間 ,節(jié)省開支。因此 ,要嚴(yán)格控制設(shè)計變更 ,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初 期 ,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更 ,要先算賬、后變更。因此 ,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控 ,嚴(yán)格審核工程變更 ,并計算各項變更對總投資的影響 ,以減少不必要的費用支出 ,避免投資失控。因此 ,為了有效地控制工程造價 ,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力 ,才能最大限度地控制工程造價 ,實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。為此 ,在滿足材料合格的前提下 ,
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