【正文】 （ 1）在每年的 1 月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 （ 1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。 （ 5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。根據(jù)反饋資料寫出 分析報告。 （ 4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。 （ 2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。 第二章 建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度 第一節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)營 決策制度 一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 總則 為對廣泛的市場信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預(yù)測，特制定本制度。 （ 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。 （ 7）負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。 （ 3）參與項目食堂的管理。 （ 4）上班時間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。 （ 1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。 （ 6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢 查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。 （ 4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。 1倉庫管理員崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。 1試驗員崗位責(zé)任制 ⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確 ⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。 ⑹對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。 ⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗。 （ 25）對財務(wù)收到的合同進(jìn)行編號登記。 （ 21）定期編制財務(wù)會計報表。 ⒄定期對材料進(jìn)行帳務(wù)處理。 ⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。 ⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。 ⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。 財會員崗位責(zé)任制 ⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 ⑶及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。 ⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。 ⑵負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。 ⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析 解決存在的問題。負(fù)責(zé)項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。 ⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。 ⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。 ⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。 ⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 ⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。 ⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。 ⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因 、提出技術(shù)上的措施。 ⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。 ⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。 ⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。 現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制 ⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。 ⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。 三、職能人員崗位責(zé)任制 工長責(zé)任制 ⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。 ⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。 ⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。 ⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。 工程部責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負(fù)責(zé)實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。 財務(wù)部責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。 ⑵編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。 ⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析，制 定措施計劃并予落實。 ⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。 ⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理?？刂啤⒈O(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。 ⑷參與項目工程技術(shù)交底。 質(zhì)量部責(zé)任制 ⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。 ⑺指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。 ⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。 ⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工 作。 ⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。 ⒂填寫工作日報。 ⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。 ⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。 ⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。 ⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。 ⒃真實填寫安全管理工作日報。 ⑿每天用日檢表反映安全問題。 ⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 ⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。 ⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。 ⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù) 責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。 ⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。 ⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。 ⑹每周必須召開一次工作例會。 ⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。 ⒄承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。 ⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。 ⑼負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。 （ 11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用 （ 12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。 （ 7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。 （ 3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。 （ 6）全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。 （ 2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。 （ 13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。 （ 9）組織材料、 構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。 （ 5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)?的自然條件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。 （ 7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。 （ 3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。 （ 13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量 安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。 （ 9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。 （ 5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人 事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。法律另有規(guī)定的除外。 決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。 三、建 筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式： 政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。 政府主管部門組織招聘。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實體 的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟(jì)實體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運行的重要問題。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。 交接班責(zé)任制。主要包括： 崗位責(zé)任制。 （ 9）財務(wù)管理制度。 材料管理制度。 安全生產(chǎn)管理制度。 技術(shù)管理制度。 預(yù)結(jié)算制度。 合同管理制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。 （ 2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （ 1）規(guī)范性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。 （ 3）強制性。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè) ，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。 （ 3）維持正常工作秩序。 三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。 基本制度 建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。 責(zé)任制 責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。包括生產(chǎn)（ 施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。 規(guī)章制度的執(zhí)行 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以 下規(guī)定： 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。堅持提高職工遵守的自覺性。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。 建筑施工企