【正文】 。 ⑽負(fù)責(zé)組織在施過(guò)程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫 徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。 ⑺參加現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。 ⑺組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離 制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。 ⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。 ⑼加強(qiáng)分包單位管理。 1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策， 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。 ⑼參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在建工程與工 程造價(jià)有關(guān)情況。 ⑷貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。 ⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。 ⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 ⑷主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑹協(xié)助該項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。 ⑸協(xié)助人事部門組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。 ⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃。 ⑵組織項(xiàng)目工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。 ⑶負(fù)責(zé)公司上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。 ⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。 ⑵按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。 技術(shù)員崗位責(zé)任制 ⑴技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任， ⑵制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。 ⑽定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。 ⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題。 材料員崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。 ⑽按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。 ⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。 ⑻及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。 ⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。 ⑽符合全部記帳憑證。 ⒅定期與勞資部門核對(duì)工資、計(jì)提情況。 1測(cè)量員崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范。 ⑺認(rèn)真做好以下工作： ①房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測(cè)，樓面高層傳遞； ②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測(cè)設(shè)、柱子吊裝測(cè)量； ③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測(cè)設(shè)、垂直度的觀測(cè)、標(biāo)高測(cè)設(shè)及水平度的控制。 （ 2）嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。 （ 4）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。 （ 12）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。此 項(xiàng)資料每年 6 月前由公司信息中心提供。 （ 2）組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問(wèn)，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問(wèn)結(jié)束，填好用戶訪問(wèn)登記表并寫出書面調(diào)查匯報(bào)。 （ 2）本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他 規(guī)劃等。 （ 1）方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。 （ 1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段 PDCA 循環(huán)，分階段 PDCA 循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 （ 6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。 （ 7）為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對(duì)投標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，由公司經(jīng)理視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開(kāi)標(biāo)工作。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。 ②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各 勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動(dòng)。 工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。 合同簽訂的工作簽訂 1）建設(shè)工程施工合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。 2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件： 有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施 工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。 4）其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂 其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦 與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目） 經(jīng)理簽署意見(jiàn)后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。當(dāng)公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對(duì)賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。 （ 2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來(lái)往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無(wú)示范文本的，采用公司制定的示范文本。 （ 3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn) 行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒(méi)有異議的，提交審查意見(jiàn)，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： 工程名稱和地點(diǎn)。 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 合格分承包方名冊(cè) 附表 23 序 號(hào) 勞務(wù)、工程 分承包方名冊(cè) 分包工程內(nèi)容 法人代表或 帶隊(duì)人姓名 聯(lián)系人 備 注 制表人： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 ＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表 附表 24 序號(hào) 招標(biāo)分項(xiàng) 工程量 工期 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 質(zhì)量要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說(shuō)明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 （ 5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。 （ 2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。 職責(zé) （ 1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。獎(jiǎng)勵(lì)金額 在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。 （ 4）公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。 ②乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí) 施，效果一般。 （ 1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。 （ 4）各部門方針目標(biāo)展開(kāi)一般有分管責(zé)任人 、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。 （ 2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。 （ 6）建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。此項(xiàng)工作由技術(shù)部在每年 6 月前提出。 （ 2）市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由經(jīng)營(yíng)部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門參加共同完成此項(xiàng)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。 （ 5）每個(gè)開(kāi)機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開(kāi)機(jī)日記，即使交代開(kāi)機(jī)存在的問(wèn)題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。 （ 9）要隨時(shí)做好安 全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫(kù)房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。 ⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料 ⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要保護(hù)好樁位。 （ 22）定期編 制項(xiàng)目月份報(bào)表。 ⒁審核出納所做的收、付款憑證。 ⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。 ⑷負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。 ⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。 ⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方 名單及材料合格分承包方評(píng)審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。 ⑷樹(shù)立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。 ⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。 ⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。 ⑹協(xié)助工長(zhǎng)安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。 ⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。 ⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問(wèn)題，并做好施工 準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。 ⑺負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。 ⑸組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。 ⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。 ⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。 安全部責(zé)任制 ⑴組 織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。 ⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1辦公室主任崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作 ；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⑻成本核算審核。 1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。 ⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。 ⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。 ⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。 ⑻熱愛(ài)公司，愛(ài)護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān) 系。 ⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、