【正文】 產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。 （ 11）負責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。 （ 3）參與項目食堂的管理。 （ 1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。 （ 6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢 查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。 1倉庫管理員崗位責(zé)任制 ⑴認真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。 ⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責(zé)。 （ 25）對財務(wù)收到的合同進行編號登記。 ⒄定期對材料進行帳務(wù)處理。 ⑼編制月度工資發(fā)放明細表。 財會員崗位責(zé)任制 ⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。 ⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。 ⑹負責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析 解決存在的問題。 ⑼根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。 ⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。 ⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因 、提出技術(shù)上的措施。 ⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。 現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制 ⑴在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容，負責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。 三、職能人員崗位責(zé)任制 工長責(zé)任制 ⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。 ⑵負責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。 工程部責(zé)任制 ⑴負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責(zé)實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。 ⑵編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。 ⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作?？刂啤⒈O(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。 質(zhì)量部責(zé)任制 ⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。 ⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。 ⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。 ⑾負責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。 ⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。 ⒃真實填寫安全管理工作日報。 ⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 ⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。 ⑶負責(zé)公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況，負 責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。 ⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。 ⑹每周必須召開一次工作例會。 ⒄承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。 ⑼負責(zé)及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責(zé)。 （ 11）負責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用 （ 12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。 （ 3）負責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。 （ 2）負責(zé)工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。 （ 9）組織材料、 構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。 （ 3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。 （ 9）負責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 （ 1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人 事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。 決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。 政府主管部門組織招聘。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責(zé)制 極力負責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。 交接班責(zé)任制。 （ 9）財務(wù)管理制度。 安全生產(chǎn)管理制度。 預(yù)結(jié)算制度。如經(jīng)理負責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè) ，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。 三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。包括施工準備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。 責(zé)任制 責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 （ 4）負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。 （ 12）負責(zé)組織、參與項目競標工作；負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。 （ 6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。 （ 4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。 （ 12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。 （ 5）負責(zé)按相關(guān)規(guī)定認 真簽寫施工日志。 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)投標工作，負責(zé)各個項目投標方案的編報、對工程 技術(shù)文件的審核工作。 ⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責(zé)考核計劃的完成情況。 ⑿對在施項目負責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。 ⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。 質(zhì)量負責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴負責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。 ⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。 ⑹負責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。 ⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。 ⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。 ⑶認真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。 ⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。 ⑹財務(wù)檔案的綜合管理。 ⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。 ⑺負責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 ⑹負責(zé)項目施工過程的技術(shù) 監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。 ⑶參與工程投標，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保 證措施的制定。 ⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。 ⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。 ⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。 ⑸負責(zé)上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ⑷負責(zé)項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。 ⑷認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施 工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。 ⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。 安全員崗位責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。對收進的材料負責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他 應(yīng)由供方提供的各種資料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。 ⑵負責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。 預(yù)算員崗位在責(zé)任制 ⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。 ⑵負責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 ⑷根據(jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。 ⑿進行采購成本核算與分析。 ⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。 ⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。 ⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時做好測量，并做好原始記錄 ⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修 ⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽 訂手續(xù)。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負行政經(jīng)濟責(zé)任。 （ 8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關(guān)部門。 （ 3）工作態(tài)度認真負責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質(zhì) 量。 （ 6）負責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的 安全防火工作。 （ 14）辦理各類人員工服制裝事宜。此項資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年 6 月前提出。 （ 4）搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時反饋。 （ 4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。 （ 2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。 （ 3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。評價分為甲、乙、丙三級。 （ 2）工程投標工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建 立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。正常獎勵由公司分管投標工程的領(lǐng)導(dǎo)批準后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過 10 萬元以上時，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準，財會管理部統(tǒng)一支付。 四、勞務(wù)、工程分包管理制度 為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。 4．工作程序 （ 1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。 ③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。 材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。 （ 2）合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。 5）合同的履行 （ 1）合同及所屬公司應(yīng)當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當事人及時履行其義