【正文】 （ 3）了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對技術(shù)的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。 （ 13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。 （ 5）負(fù)責(zé)生活 區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 （ 2）開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同意。 （ 7）庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。 （ 3）所有進(jìn)出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。 ④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。在項目工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑼定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計提、分配。 ⑴審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。 ?按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。 資料員崗位責(zé)任制 ?貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。 ?負(fù)責(zé)按期上報有關(guān)報表，建立健全有關(guān)臺帳。 勞資定額員崗位責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。對易燃易爆品和容易散失的材料。 ?熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排， 及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。 ?做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。 ?制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。 ?按時并如實完成每日施工記錄。 ?參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。 ?負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。 ?負(fù)責(zé)公司消防安全管理。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。 ?組織編制項目質(zhì)量方 針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制。 ?負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進(jìn)程中 客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。 ?負(fù)責(zé) 公司的安全保密工作。 ⑶做好主持編制、審批材料計劃。 ?認(rèn)真執(zhí)行會計制度。 ?做好工程造價分析及資料歸檔管理。 ?參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)。 ?按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。 ?對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 ?認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。 ?負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進(jìn)行交流、溝通。 ?每天做好工作日報。 ?負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。 ⑴在投標(biāo)、施 工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進(jìn)行施工交底。 ?負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作 ?負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。 （ 5）負(fù)責(zé)對工程組織基 礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。 （ 4）負(fù)責(zé)勞動力、 機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。 （ 11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。 （ 3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。 （ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。 （ 11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。 （ 3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。 （ 3） 企業(yè)職工代 表大會選舉。 （ 4） 明確了企 業(yè)法人代表的地位。 一、 實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義 （ 1） 解決了黨組織和行政的分工問題。 （ 3） 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。 四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 規(guī)章制度的制定 制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。 （ 10）其他管理制度。 人力資源管理制度。 施工管理制度。 企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營決策制度。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高 工作效率。 二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 （ 1）使企業(yè)工作規(guī)范化。 （ 2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。 （ 4）提高工作效率。 工作制度 3 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制 度， 是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、 安全事故處理報告制度等。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé) 任制等。 （ 2） 加強(qiáng)對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。 （ 3） 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。 （ 10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。 （ 4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 （ 2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。 （ 10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施 7 工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 （ 3）全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。 ?負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。 ?參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。 ?組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì) 量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。 ?負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。 ?加強(qiáng)分包單位管理。 1經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項任務(wù)。 ?參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。 ?貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。 ?搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 ?主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。 ?協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。 ?組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。 ?負(fù)責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。 13 ?負(fù)責(zé)實施本項目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。 ?按施工組織設(shè)計、制定實施方案，并認(rèn)真組織實施。 技術(shù)員崗位責(zé)任制 ?技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任， ?制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。 ?定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。 ?經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。 材料員崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。 ?按照工程分部分項“兩算對比”，進(jìn)行成本核算， 與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。 ?嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。 ?及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。 ?做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。 ?符合全部記帳憑證。 ⑻定期與勞資部門核對工資、計提情況。 1測量員崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。 ?認(rèn)真做好以下工作： ①房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞； ②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量； ③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標(biāo)高測設(shè)及水平度的控制。 （ 2）嚴(yán)格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物 資的進(jìn)出庫手續(xù)。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。 （ 4）負(fù)責(zé)施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。 （ 12）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。此項資料每年 6 月前由公司信息中心提供。 （ 2）組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問，每年進(jìn)行一次，每次一個月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報。 （ 2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。 （ 1）方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。 20 （ 1）為確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段 PDCA循環(huán)，分階段 PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 （ 6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。 （ 7）為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或 21 個人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對投標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)時，由公司經(jīng)理視情況給予獎勵。 （ 5）財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。 ②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價，評 價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。 ⑤ 工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。 3． 合同簽訂的工作簽訂 1）建設(shè)工程施工 合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。 2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件： 有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關(guān) 于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委