【正文】 向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng) 由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。 3）材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂 材料設(shè)備采購(gòu)合同由采購(gòu)部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后，由采購(gòu)部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。 （ 4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。 違約責(zé)任。 開(kāi)、竣工的日期。 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。 （ 7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。 （ 3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)編 制。 （ 3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分 包報(bào)價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。 （ 10）公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門(mén)，除按職責(zé)分工實(shí)行考核獎(jiǎng)罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書(shū)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定， 重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長(zhǎng)決定。 （ 5）對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)。 （ 3）部門(mén)方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。 （ 6）班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等，并進(jìn)行展開(kāi)。 （ 4）發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論 修訂。 二、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度 為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。 （ 1）抽樣調(diào)查：對(duì)各類型用戶進(jìn)行抽樣書(shū)面調(diào)查，征詢對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見(jiàn)。此項(xiàng)資料每年 6 月前由公司信息部提供。 （ 10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門(mén)前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、維修、供應(yīng)管理。 （ 10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 5）應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫(kù)存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 ⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料 ⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。 ⑸正確使用維護(hù)測(cè)量?jī)x器，按計(jì)劃做好儀器的周期 檢定工作。 （ 24）對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。 ⒃及時(shí)處理與公司及其他項(xiàng)目的往來(lái)列帳單。 ⑻編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。 ⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。 ⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算 ⑹按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方 法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。 ⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工任務(wù)書(shū)工程量的驗(yàn)收，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因，并提出改進(jìn)措施。 ⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。合理堆放材料。 ⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則參與事故調(diào)查處理。 ⑹負(fù)責(zé)簽寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。 ⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 ⑻對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。 ⑻負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。 ⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。 辦公室責(zé)任制 ⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。 ⑷按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表。 材料部責(zé)任制 ⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。 ⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。 ⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。 ⑵參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。 ⑶隨時(shí)掌握公司及各部門(mén)工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門(mén)之間的關(guān)系。 ⑽負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。 ⑶編制固定資金使用計(jì)劃，編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃，編制分百單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。 ⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。 ⒂參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。 ⑺堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍 內(nèi)的工作。 ⑽配合管理者代表做好本部門(mén)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 ⑵加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)， 核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過(guò)程，要開(kāi)具〈不合格物資評(píng)審記錄〉通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。 ⑸及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。 ⒃定期召開(kāi)部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。 ⑻對(duì)部門(mén)內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 （ 2）積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。 （ 10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。 （ 2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 （ 8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。 依法獎(jiǎng)罰職工；提請(qǐng)政府主管部門(mén)獎(jiǎng)懲副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán) 根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，可行使下列職權(quán)： 依照法律和國(guó)務(wù)院規(guī)定，決定或者報(bào)請(qǐng)審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。既由政府主管部門(mén)直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見(jiàn)）。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺(jué)性。 規(guī)章制度的執(zhí)行 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以 下規(guī)定： 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。包括生產(chǎn)（ 施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。包括裝備計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。 基本制度 建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。 （ 3）維持正常工作秩序。 （ 3）強(qiáng)制性。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （ 1）規(guī)范性。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。 （ 2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作。一類是國(guó)家或主管部門(mén)制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。 合同管理制度。 技術(shù)管理制度。 材料管理制度。主要包括： 崗位責(zé)任制。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育；對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。誰(shuí)來(lái)對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體 的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)，會(huì)來(lái)代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問(wèn)題。 三、建 筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式： 政府主管部門(mén)委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見(jiàn)。法律另有規(guī)定的除外。 （ 5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。 （ 13）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量 安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。 （ 7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。 （ 5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)?的自然條件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。 （ 13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。 （ 6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。 （ 7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。 ⑸隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。 ⒀負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。 ⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。 ⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。 ⑽負(fù)責(zé)本部門(mén)管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。 ⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。 ⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑿每天用日檢表反映安全問(wèn)題。 ⑷全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 ⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。 ⒂填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。 ⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工 作。 ⑺指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。 ⑷參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。 ⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 ⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制 定措施計(jì)劃并予落實(shí)。 財(cái)務(wù)部責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。 ⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開(kāi)工證等工作。 ⑹負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理。 ⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。 ⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。 ⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。 ⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。 ⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 ⑶積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。 ⑹及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購(gòu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理工作。 ⑵負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。 ⑶及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。 ⑸正確熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。 ⒀對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。 （ 21）定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 ⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門(mén)檢驗(yàn)。 1試驗(yàn)員崗位責(zé)任制 ⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確 ⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。 （ 4）對(duì)其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。 （ 4）上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開(kāi)小差或做其他私事，絕不允許隨便離開(kāi)或提前離開(kāi)工作崗位。 （ 7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。 第二章 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度 第一節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng) 決策制度 一、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 總則 為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定本制度。 （ 4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。 （ 5）不定期召開(kāi)重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 1）在每年的 1 月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 （ 3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。 （ 4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的