【正文】 工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。 （ 3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng) 基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。 ⑨ 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。 （ 5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： ① 工程名稱和地點(diǎn)。 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 合格分承包方名冊 附表 23 序號(hào) 勞務(wù)、工程分 承包方名冊 分包工程內(nèi) 容 法人代表或 帶隊(duì)人姓名 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備 注 25 制表人： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 ＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表 俯表 24 序號(hào) 招標(biāo)分項(xiàng) 工程量 工期 進(jìn)場時(shí)間 質(zhì)量要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 （ 5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。 （ 2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。 3. 職責(zé) （ 1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。獎(jiǎng)勵(lì)金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的 一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。 （ 4）公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。 ② 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。 （ 1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。 （ 4）各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。 （ 2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。 （ 6）建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。此項(xiàng)工作由技術(shù)部在每年 6 月前提出。 （ 2）市場調(diào)查及預(yù)測工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門參加共同完成此項(xiàng)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。 （ 5）每個(gè)開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，即使交代開機(jī)存在的問題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。 （ 9）要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對號(hào)入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。 ?按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料 ?檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位。 （ 22）定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。 ⑷審核出納所做的收、付款憑證。 ?負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。 ?負(fù)責(zé)對上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。 ?負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。 ?負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。 ?樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。 ?做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個(gè) 人防護(hù)用品的正確使用。 ?負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。 ?協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。 ?合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。 ?向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。 ?負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。 ?組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié) 調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。 ? 全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。 ?組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。 安全部責(zé)任制 ?組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。 ?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1辦公室主任崗位責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ?成本核算審核。 1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。 ?參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。 ⑶收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。 ?做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。 ?熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。 ⑴完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ?負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。 ⑷本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。 ?喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān) 督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。 （ 8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。 （ 7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 （ 14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 （ 6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。 （ 8）組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。 （ 14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。 （ 6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部 門的設(shè)置、定編、定員、定崗。 （ 5） 提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會(huì)審查同意。 （ 2） 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機(jī)關(guān)免職。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。 （ 5） 制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會(huì)上通過。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé) 任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任 制等。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉 庫保管制度，材料 領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。包括技術(shù)資料 管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì) 編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合 同管理等方面的規(guī)定。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。 1 建筑施工企業(yè)管理制度 匯編（全套） 2 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 匯編 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。 計(jì)劃管理制度。 工程質(zhì)量管理制度。 （ 8）機(jī)械設(shè)備管理制度。 管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。對不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。 （ 3） 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。 二、 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式： （ 1） 政府主管部門委任。 （ 3） 職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會(huì)罷免。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，提請職工代表大會(huì)審議決定。 （ 7）對本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。 副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 （ 7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 （ 15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。 總工程師崗位責(zé)任制 （ 1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。 （ 9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。 8 ?負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。 ⑸負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ?團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。 ?參加每周一次 文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。 ⑷驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。 ?配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。 ?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 ?貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。 ?負(fù)責(zé)對公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和 11 不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。 二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 技術(shù)部責(zé)任制 （ 1）貫徹落實(shí)國家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ?負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 ?負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ?參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。 ?勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。 ?制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺(tái)帳。 ?主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。 ?嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。 ?負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。 ?對圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)