【正文】 事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責(zé)任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財(cái)產(chǎn)損失處以3001000元的罰款。5．5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告 質(zhì)量事故的調(diào)查，其內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。二、相關(guān)文件《管理手冊》《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》三、實(shí)施職責(zé)；；四、定義：本制度所稱的工程質(zhì)量事故，是指工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求的工序或使用了達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。5．工作程序5．1需要選擇分包方時(shí)，公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部召集工程部、辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理等參加招標(biāo)。分包方管理制度1．目的在選擇分包方時(shí)，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈的模板及時(shí)清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。，應(yīng)在訂貨合同中對驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格檢驗(yàn)并做好記錄。較貴重物資的采購計(jì)劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。A類：鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品；B類：砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備?！渌鞣N違反合同管理程序的行為?！贤?jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。1公司對有以下情形的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵（獎勵金額為500元—10000元）：——在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績的；——為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；——檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動有功的；——及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。 ：1經(jīng)濟(jì)性——項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確；——市場需求情況是否可靠、屬實(shí)；——經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信；——資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。4．合同簽訂程序，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。合同評審包括招標(biāo)文件評審、合同草案評審二種，其評審程序?yàn)椋航M 長：公司經(jīng)理（或其委托人）成 員：公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營預(yù)算部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員；1由合同評審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱；2各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。，負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑；負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.、資信標(biāo)的編制工作.，按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給經(jīng)營預(yù)算部排版打印。督促操作人員和維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。，機(jī)械設(shè)備所處工作場所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴(yán)禁違章作業(yè)。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）。e)露天使用的攪拌機(jī)應(yīng)有防風(fēng)避雨棚。b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng)，操縱方便，靈活可靠。4緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分； 直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人； 考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。員工績效考核管理制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進(jìn)行資格復(fù)審。，報(bào)辦公室備案，相應(yīng)部門組織實(shí)施培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督檢查、方針、目標(biāo)培訓(xùn)；法律、法規(guī)的培訓(xùn)?！队涗浛刂乒芾沓绦颉繁局贫鹊呢?zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。，其編號格式為：MD/JL—XXX—XX 記錄順序號綜合管理標(biāo)準(zhǔn)號“記錄”拼音縮寫明大公司代號同時(shí)為滿足記錄標(biāo)識唯一性原則，記錄上還應(yīng)注明：記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號（發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格NO：處填寫）。適用于公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制。、形式需要更改時(shí)，由申請人填寫《文件更改申請表》，由原文件審批人簽發(fā)，當(dāng)原審批人不在職時(shí)，由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。：規(guī)范：闡明要求的文件。文件管理制度對與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。實(shí)施辦法： 公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型： 第一類型：公司年度管理目標(biāo) 第二類型：工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo) 第三類型：公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo)] 關(guān)于公司的管理目標(biāo)：公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn)，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進(jìn)行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制，管理評審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。b. 報(bào)送格式要求：輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。b. 編審要求：按要求進(jìn)行編審。 內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實(shí)施，各部門進(jìn)行配合，每年舉行一次。：對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理制度的編制由工程部負(fù)責(zé)起草，工程部組織公司各部門及項(xiàng)目部對起草制度進(jìn)行評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。、一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度的同時(shí)，還應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。分項(xiàng)、分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的。適用于公司承建的工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)要求（可在施工組織設(shè)計(jì)中反映），其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。項(xiàng)目部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。適用于公司各項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量檢查。、施工過程質(zhì)量控制：、施工質(zhì)量控制內(nèi)容： 1 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。、施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。服務(wù)應(yīng)包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行，保證達(dá)到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，酌情報(bào)價(jià)，積極進(jìn)行，保證達(dá)到甲方滿意；3 合同約定的其他服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。試驗(yàn)、檢測管理制度一、適用范圍；二、相關(guān)文件1.《管理手冊》2.《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》三、實(shí)施職責(zé)；，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施；，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施；；；四、工作流程，具體見《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》規(guī)定；，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工()；，開箱時(shí)也應(yīng)做好開箱驗(yàn)證記錄和簽證；，來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而放行時(shí)，需有可靠的追回程序，并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄或簽證；；(即分部驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄)由公司工程部負(fù)責(zé)記錄；，且真實(shí)可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；，不得代簽字或使用打印機(jī)打印。：參加一般質(zhì)量問題的評審，對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評審，工程部制定處置方案，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部實(shí)施并做好記錄，工程部對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證.，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組長進(jìn)行評審，施工員制定處置方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施并記錄。：指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收為不合格的。、能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。 對收集到的外部信息由本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位。 a. 報(bào)送時(shí)間： 25日b. 報(bào)送內(nèi)容及報(bào)送方式：依據(jù)項(xiàng)目部制訂的考核辦法，實(shí)施考核，并留有考核記錄。適用范圍：適用于公司各個(gè)部門及項(xiàng)目部。辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析報(bào)告，遞交管理評審。本制度的執(zhí)行層是項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件的使用和管理，建立本部門受控文件清單；負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制。，受控文件加蓋唯一分發(fā)號進(jìn)行標(biāo)識并標(biāo)明其版序號。，由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫《文件發(fā)放登記表》，保證文件發(fā)至所需要的各個(gè)場所，確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。，不得任意涂改、亂寫亂畫，并易于識別文件的有效性。記錄分為三類：環(huán)境因素識別評價(jià)記錄；危險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)源評價(jià)記錄；法律法規(guī)獲取識別記錄；目標(biāo)、指標(biāo)記錄；環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄；培訓(xùn)記錄；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有關(guān)要求記錄；采購控制記錄；過程確認(rèn)記錄；監(jiān)視和測量設(shè)備控制記錄；不合格品控制記錄；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；內(nèi)外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄；文件控制記錄；運(yùn)行控制所需的各種記錄；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)記錄；監(jiān)視測量記錄；事故事件調(diào)查處理記錄；不符合糾正和預(yù)防措施記錄；記錄管理的記錄；內(nèi)審、管理評審記錄等。，由相應(yīng)部門保存，保存期限為三年。，按照《企業(yè)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部崗位證書、工人技能情況的登記控制工作。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。3．相關(guān)文件《設(shè)備管理制度》4．職責(zé)，負(fù)責(zé)對本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。.b)所有設(shè)備保持接地（零）線應(yīng)可靠。b)安全裝置：1卷揚(yáng)限位器動作應(yīng)有效可靠。鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。b)離合器分離應(yīng)徹底，起支應(yīng)平穩(wěn)，制動器應(yīng)靈敏可靠。 木工機(jī)械（平面刨，壓刨，木工銑床）a)應(yīng)有吸塵裝置且完好有效。，優(yōu)先考慮到負(fù)荷與設(shè)備配置相適應(yīng)，并減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)約能源。、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐工作，發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時(shí)處理。負(fù)責(zé)在建筑市場、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。；：——準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求——是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn)——分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵——分析格式合同與招標(biāo)文件的差異——是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求——是否貫徹了投標(biāo)策略——是否掌握了顧客的投資心理——是否做到了知彼知己——是否與投標(biāo)書文件一致、簽訂，相關(guān)部門參加。對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。、過失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的；將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款?！刃袨楹笱a(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的?！丛诤?