【正文】 通知業(yè)主進(jìn)行修改，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。 ?制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。 ?積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ?做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。 ?負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。 ?按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有 關(guān)數(shù)據(jù)。 ?嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。 ?根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。 ⑸合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。 （ 23）定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。 ?測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正 確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。 1倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制 ?主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全 有效 ?熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ?做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確， ?做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。 （ 9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時(shí)辦理工服洗滌事宜。 （ 1）調(diào)查國(guó)內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 5）預(yù)測(cè)全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部在當(dāng)年 6 月前予以整理并作出書面匯報(bào)。 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。 （ 3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 ③ 丙級(jí)：沒有達(dá) 到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （ 5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。 （ 2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇 3~5 家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。 （ 6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 11 項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容 及使用材料說明 12 工程部招標(biāo) 審核意見 26 13 器材部招標(biāo) 工作安排 項(xiàng)目填表人： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 填報(bào)日期： ＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書 附表 25 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià)（元） 合價(jià)（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì)金額（元） 項(xiàng)目部施工內(nèi)容說明： 27 報(bào)價(jià)單位簽章： 報(bào)價(jià)人簽字（簽章： 開 標(biāo) 部 門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字： 器材部簽字： 勞務(wù)、工程分包方評(píng)價(jià)表 附表 26 分包方名稱： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)意見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績(jī)，報(bào)價(jià)及合同履行情況 工期、進(jìn)度、保修 /售后服務(wù) 材料使用情況 28 設(shè)備使用情況 填表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理制度 1． 總則 （ 1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同 風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。 ② 工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。 ⑩ 互相協(xié)作事宜。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程。 （ 4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。 （ 3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則的方案。 ⑧ 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國(guó)家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。 附表： 勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表 附表 21 分承包方名稱 聯(lián)系地址 法人代表 公司電話 傳 真 郵 編 聯(lián)系部門 聯(lián)系人 電 話 執(zhí)照號(hào) 注冊(cè)資金 萬(wàn)元 人員素質(zhì) 工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人 主要施工 設(shè)備情況 提供服 務(wù)承諾 1．提供合格的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工（五證齊全） 能□否□ 2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場(chǎng)開展勞務(wù)管理工作 能□否□ 3．受上級(jí)檢查合格率 100%，優(yōu)良率＿＿＿ % 能□否□ 4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計(jì)不超過＿＿＿次 能□否□ 5．是否同意與工人簽訂勞動(dòng)合同 能□否□ 管理費(fèi) 收取情況 能接受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿ % 23 與現(xiàn)施工項(xiàng) 目相關(guān)情況 1．有否簽訂分包合同 有□ 否□ 2．施工質(zhì)量 優(yōu)良□ 合格□ 不合格□ 3．施工能力 強(qiáng)□ 一般□ 弱□ 4．交工期 （或能否及時(shí)退場(chǎng) 能□ 否□） 備 注 調(diào)查部門 負(fù)責(zé)人簽字 項(xiàng)目部 工程部 質(zhì)安部 器材部 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績(jī)調(diào)查表 附表 22 分包方名稱：＿＿＿＿ 帶隊(duì)人土木作業(yè)許可證號(hào)：＿＿＿＿ 序號(hào) 工程名稱 原施工單位 工程地點(diǎn) 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 是否發(fā)生勞資糾紛、安全 事故 工程質(zhì)量 調(diào)查意見 24 調(diào)查部門 負(fù)責(zé)人簽字 項(xiàng)目部： 工程部： 質(zhì)安部： 器材部： 注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。 ②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽 批后執(zhí)行。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞 務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。 2. 范圍 適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。 （ 3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會(huì)和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。 ① 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。 （ 4）建立方針目標(biāo)管理卡 和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開 的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。 （ 1）在每年的 1 月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 （ 5）不定期召開重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 能力。 （ 4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。 第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度 第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度 一、 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 1. 總則 （ 1） 為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特 制定本制度。 18 （ 7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。 （ 4）上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。 （ 4）對(duì)其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。 1試驗(yàn)員崗位責(zé)任制 ?主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效 ?熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ?做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確 ?做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。 ?定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。 （ 21）定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 ⑶對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。 ?正確熟悉掌握材料價(jià) 格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。 ?及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。 ?負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理工作。 ?及 時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購(gòu)。 ?積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。 ?調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 ?參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。 ?嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。 ?認(rèn)真 做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。 ?積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行 。 ?負(fù)責(zé)對(duì)公司 印鑒和介紹信的使用和管理。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。 財(cái)務(wù)部責(zé)任制 ?貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。 ?組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。 ?組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 ?參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。 ?指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。 ?協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。 ⑸填 寫工作日?qǐng)?bào)。 ?編制月度工資發(fā)放明